HRM proti SHRM
Razlika med HRM in SHRM je v tem, da gre pri HRM za upravljanje človeških virov v organizaciji, SHRM pa za usklajevanje človeških virov s strateškimi cilji organizacije. Oba sta pomembna pojma pri upravljanju in ta članek na kratko opisuje oba koncepta in analizira razliko med obema.
Kaj je HRM?
Upravljanje človeških virov (HRM) govori o načinih vodenja ljudi v organizaciji, ki prispevajo k doseganju njenih končnih ciljev. Po mnenju Johna Storeyja iz leta 1989 je HRM mogoče razložiti kot niz medsebojno povezanih politik, ki jih je mogoče uporablja pri vodenju ljudi.
Poleg tega je bil izražen kot kombinacija štirih generičnih procesov ali funkcij (cikel človeških virov), ki se izvajajo v vseh organizacijah. To so
• Izbor - Usklajevanje razpoložljivih človeških virov z delovnimi mesti
• Ocenjevanje uspešnosti – Ocenjevanje trenutne uspešnosti posameznikov
• Nagrade – Gre za neke vrste motivacijsko tehniko, ki se uporablja za spodbujanje zaposlenih k nadaljnjemu razvoju njihovih kompetenc.
• Razvoj – Razviti kompetentno delovno silo.
V skladu s predlogi Harvardske poslovne šole HRM sestavljata dve glavni značilnosti, kot sta
• Vodje so odgovorni za zagotavljanje usklajenosti človeških virov s strateškimi politikami organizacije.
• Njihov cilj bi moral biti vzpostavitev politik za upravljanje dejavnosti, ki se razvijajo in izvajajo na učinkovitejši način.
Kaj je SHRM?
SHRM se nanaša na usklajevanje človeških virov s strateškimi cilji organizacij, kar pomeni, da ponuja priložnost za integracijo praks HRM v svoje strateške načrte z vključitvijo perspektive HRM v odločanje.
Strateški HRM izraža cilje podjetja, načrte in načine, kako je treba poslovne cilje doseči prek ljudi. Temelji na treh ciljih, kot so
• Pridobivanje konkurenčne prednosti s človeškim kapitalom.
• Izvajanje strateškega načrta prek ljudi.
• Sprejem sistematičnega pristopa pri definiranju cilja organizacije in poti, ki ji je treba slediti.
Strateški model HRM
Kot je prikazano v zgornjem diagramu, je strateški HRM proces, ki ima za posledico razvoj kadrovskih strategij, ki se vertikalno in horizontalno integrirajo s poslovnimi strategijami. Te strategije izražajo pričakovanja celotne organizacije, ki so koristna za organizacijsko učinkovitosti in tudi pri upravljanju ljudi z zagotavljanjem virov, učenjem in razvojem, nagrajevanjem in gradnjo odnosov med zaposlenimi.
Po besedah Hendryja in Pettigrewa iz leta 1986 je mogoče strateški HRM izraziti v štirih perspektivah kot
• To je način načrtovanja.
• Gre za skladen pristop k oblikovanju in upravljanju kadrovskih sistemov, ki temelji na politiki zaposlovanja in strategiji delovne sile.
• Usklajuje dejavnosti in politike HRM z neko izrecno poslovno strategijo.
• Nadzira ljudi v organizaciji kot 'strateški vir', da bi dosegel 'konkurenčno prednost'.
Kakšna je razlika med HRM in SHRM?
• HRM in SHRM govorita o upravljanju zaposlenih v organizaciji.
• HRM sestavljajo različne funkcije, kot so kadrovsko načrtovanje, zaposlovanje in selekcija, ocenjevanje uspešnosti, usposabljanje in razvoj itd.
• Ključna razlika med tema dvema konceptoma je, da mora biti strategija upravljanja človeških virov pri SHRM usklajena s poslovno strategijo organizacije, pri HRM pa gre za načine učinkovitega in uspešnega upravljanja človeških virov.
