HRM proti HRD
Človeški viri so bistveni del vsake organizacije, podjetja ali inštituta. Ob zavedanju tega pomena so se sčasoma razvile ločene veje, usmerjene v razvoj in zaščito tega sektorja. HRD in HRM sta dva taka predmeta, ki zadovoljujeta današnje naraščajoče potrebe.
Kaj je HRD?
HRD ali razvoj človeških virov je nekakšen okvir, ki zaposlenim v organizaciji omogoča in pomaga pri razvoju njihovih organizacijskih in osebnih sposobnosti ter znanja in sposobnosti. Na tem področju je vključenih nešteto praks in priložnosti. Nekatere od njih lahko poimenujemo kot razvoj in upravljanje uspešnosti, usposabljanje, razvoj kariere, mentorstvo, coaching, načrtovanje nasledstva, pomoč pri šolanju, identifikacija ključnih zaposlenih itd.
Glavni cilj razvoja človeških virov je ustvariti najvišjo možno delovno silo, tako da ima organizacija sredstva za boljše izpolnjevanje svojih storitev svojim strankam. Razvoj človeških virov je lahko formalen ali neformalen: formalno poučevanje v učilnici ali organizirano delo, medtem ko je neformalno lahko vodstveno usposabljanje na delovnem mestu.
Kaj je HRM?
HRM ali upravljanje s človeškimi viri je organizacijska funkcija, ki je bila tako uvedena z namenom čim večje učinkovitosti zaposlenih. HRM se osredotoča na politike in sisteme ter se ukvarja predvsem z načinom vodenja ljudi v organizacijah. HRM se ukvarja s številnimi dejavnostmi, kot so usposabljanje zaposlenih, zaposlovanje, ocenjevanje delovne uspešnosti ter ustrezno nagrajevanje zaposlenih. Pri tem mora HRM zagotoviti tudi, da so organizacijske prakse v skladu s pravili in predpisi vladnih zakonov, s čimer se zagotovi tudi ravnovesje med industrijskimi odnosi.
Na začetku gibanja človeških virov v zgodnjem 20. stoletju je bil HRM opredeljen z nalogami, kot so ugodnosti in administracija plač ter transakcijsko delo, medtem ko se je danes z globalizacijo HRM začel osredotočati na strateške pobude, kot je upravljanje talentov, načrtovanje nasledstva, odnosi med delodajalci in zaposlenimi ter vključenost in raznolikost.
Da bi zadostili naraščajočim potrebam po HRM, so strokovnjaki, univerze, visokošolski inštituti po vsem svetu uvedli različne tečaje in stopnje, ki bodo posameznikom omogočili pridobitev potrebnega znanja za to področje. Da bi bil nekdo kvalificiran za položaj v HRM, mora imeti izobrazbo, ki ustreza njegovemu položaju.
Kakšna je razlika med HRD in HRM?
HRD in HRM sta praksi, ki se ukvarjata s človeškimi viri podjetja. Običajno v velikih organizacijah obstajajo celi oddelki, posvečeni HRM, kjer usposobljeni strokovnjaki sodelujejo izključno v smeri izboljšanja tega vidika, pri čemer se ukvarjajo s funkcijami HRD in HRM. HRD je razvoj človeških virov. HRM je upravljanje človeških virov.
• HRM se ukvarja s funkcijami, kot so razvoj in upravljanje uspešnosti, usposabljanje, razvoj kariere, mentorstvo, coaching, načrtovanje nasledstev, pomoč pri šolanju, prepoznavanje ključnih zaposlenih itd. HRM se ukvarja s funkcijami, kot so usposabljanje zaposlenih, zaposlovanje, uspešnost ocenjevanja ter ustrezno nagrajevanje zaposlenih.
• HRD je del HRM. HRM se ukvarja z vsemi kadrovskimi pobudami, medtem ko se HRM ukvarja samo z razvojnim faktorjem.
• Funkcije HRM so bolj formalne kot funkcije HRD.
Sorodne objave:
- Razlika med IHRM in HRM
- Razlika med upravljanjem človeških virov in upravljanjem osebja
- Razlika med HR in odnosi z javnostmi (PR)
- Razlika med trdim in mehkim HRM
