Povečanje delovnega mesta proti obogatitvi delovnega mesta
V vsakem delu se poskusi, da bi bilo delo bolj razburljivo, zahtevno in zadovoljujoče za zaposlene, imenujejo proces, imenovan obogatitev delovnega mesta. To je proces, ki poskuša ustvariti priložnosti, ki zaposlenim omogočajo, da pokažejo svoj talent v smislu, da v celoti izkoristijo svoje sposobnosti in sposobnosti. Druga besedna zveza, ki se uporablja v industriji in je podobna obogatitvi delovnega mesta, je širitev delovnega mesta. Vendar pa obstajajo jasne razlike med širitvijo in obogatitvijo delovnega mesta in te razlike bodo poudarjene v tem članku.
Kaj je povečanje delovnega mesta?
To je proces, ki se nanaša na povečanje obsega in obsega nalog in odgovornosti na delovnem mestu. Zaposleni to sprva dojema kot izziv in ga jemlje pozitivno, ko pa vidi, da ni nagrajevanja, povezanega s povečanimi odgovornostmi in nobena prejšnja dolžnost ni bila odstranjena z delovnega mesta, se njegova stopnja motivacije zmanjša. Vodstvo skuša s povečanjem obsega in raznolikostjo nalog popestriti aktivnosti, ki jih opravlja zaposleni. Tako je širitev delovnega mesta tehnika načrtovanja delovnega mesta, kjer se delovnemu mestu doda raznolikost, da se zmanjša monotonost in naredi delo bolj zanimivo za zaposlenega.
Kaj je obogatitev zaposlitve?
Obogatitev delovnega mesta je tehnika oblikovanja delovnega mesta, ki ni osredotočena na to, da bi delo postalo zanimivejše in zmanjšalo monotonost. Tu je poudarek na vzbujanju občutka dosežka in zagotavljanju občutka vključenosti v službo in podjetje. Občutek osebne rasti in občutek odgovornosti je končni cilj te tehnike načrtovanja delovnega mesta.
Kakšna je razlika med povečanjem in obogatitvijo delovnega mesta?
• Povečanje delovnega mesta poveča naloge in obseg dela, da postane delo bolj raznoliko in zanimivo. Poskuša se spoprijeti z monotonostjo in poskuša zmanjšati ponavljajoča se dejanja.
• Namesto dodajanja novih zadolžitev in odgovornosti skuša obogatitev službe vzbuditi občutke vključenosti in dosežkov.
• Širitev delovnih mest vključuje horizontalno prestrukturiranje dolžnosti in odgovornosti, medtem ko pri obogatitvi delovnih mest obstaja vertikalno prestrukturiranje dolžnosti.
• Veščine zaposlenega pri upravljanju ljudi pridejo v ospredje z obogatitvijo delovnega mesta, medtem ko je pri širitvi delovnega mesta poudarek na zmanjšanju monotonije in dodajanju raznolikosti delovnemu mestu.
