Transakcijsko proti transformacijskemu vodenju
Vodenje je lastnost, ki jo najdemo le pri redkih posameznikih, vendar so to ljudje, ki igrajo ključno vlogo v vsaki organizaciji, saj dajejo smernice podrejenim. Tako so kot krmila čolna v vodnem telesu. Sčasoma so se organizacijske strukture in tehnologije morda spremenile, vendar vloga vodje ostaja enako pomembna kot kdaj koli prej. Transakcijska in transformacijska teorija vodenja sta dve od številnih različnih teorij vodenja, ki jih predlagajo in izvajajo ljudje v različnih organizacijah in okoliščinah. Obstajajo razlike med obema stiloma vodenja, ki jih bomo našteli v tem članku. Razumevanje teh razlik je lahko koristno za vse tiste, ki obiskujejo tečaje managementa.
Transakcijsko vodenje
To je stil vodenja, kjer si vodja pomaga z nagradami in kaznimi, da motivira zaposlene, da dosežejo cilje organizacije. Zaposleni ponavadi prejmejo nagrade, ko se vidi, da trdo delajo za doseganje ciljev, ki jih je zastavil vodja, medtem ko so kaznovani za kršitev ciljev in pričakovanj vodje. Nagrade so lahko v obliki bonusa, spodbude in pohvale vodje. Po drugi strani pa lahko vodja kot kazen uporabi degradacijo, zadržani bonus itd. Vendar pa mora vodja razumeti, da so nagrade in kazni le orodja za doseganje ciljev organizacije in da obstaja meja, do katere se ta orodja lahko uporabljajo. Razlog, zakaj se ta slog imenuje transakcijski, je uporaba nagrad v zameno za uspešnost.
Ta stil vodenja je uspešen v običajnih okoliščinah, saj omogoča nemoten potek vsakodnevnih operacij, vendar se je izkazal za pomanjkljivega v časih, ko je treba voditi organizacijo ali zagotoviti občutek smeri zaposleni. Transakcijsko vodenje je idealno za zagotovitev, da vse teče gladko. Voditelji brez avtoritete so ugotovili, da je ta stil vodenja zelo učinkovit. Tudi voditelji v tranziciji uporabljajo ta slog, da ohranijo nadzor.
Transformacijsko vodenje
Vodja, ki izvaja transformacijsko teorijo vodenja, gleda naprej od samo vodenja vsakodnevnih operacij in ima željo spremeniti svoje podrejene, medtem ko vodi to transformacijo. To je slog, ki od vodje zahteva karizmo, intelekt, navdih in osebno pozornost. Vodja se poskuša povezati z zaposlenimi, da bi ustvarili čustveno vez. Vodja poskuša razviti odnose z zaposlenimi, čeprav jih obravnava pravično. Spodbuja zaposlene, ki zaupajo in verjamejo v vodjo. Poudarek v tem stilu vodenja ni na nagradah in kaznih, temveč na izgradnji ekipe s sodelovanjem in motivacijo podrejenih.
Kakšna je razlika med transakcijskim in transformacijskim vodenjem?
• Transformacijsko vodenje temelji na odnosih, medtem ko transakcijsko vodenje temelji na izmenjavi nagrad in kazni.
• Transakcijski slog vodenja ustreza vodjem z malo avtoritete, medtem ko voditelji s karizmo in vplivom najbolje izkoristijo transformacijsko vodenje.
• Transakcijsko vodenje je idealno za vodilne v tranziciji in za tiste, ki želijo zagotoviti nemoteno vsakodnevno poslovanje.
• Transformacijsko vodstvo želi spremembo zaposlenih v dobro organizacije in uporablja navdih in karizmo, da doseže to spremembo.
• Oba stila vodenja imata svoje prednosti in slabosti in vodja mora za doseganje ciljev organizacije občasno uporabiti oba.
