Transformacijsko proti situacijskemu vodenju
Obstaja več oblik stilov vodenja, ki se uporabljajo v organizacijah, transformacijsko in situacijsko vodenje pa sta dva izmed teh stilov vodenja. Ta članek pojasnjuje, kaj sta ta dva sloga vodenja in razliko med transformacijskim in situacijskim vodenjem.
Kaj je transformacijsko vodenje?
James MacGregor Burns je predstavil koncept transformacijskega vodenja. Transformacijski vodje vedno spodbujajo svoje podrejene, da se bolj potrudijo in opravijo več dodatnega dela od pričakovanj nadrejenih. Pri izvajanju te vrste vodenja so podrejeni motivirani in spodbujeni, da ponudijo svoj največji prispevek k doseganju končnih ciljev organizacije.
Po Bassu obstajajo štiri glavne komponente v slogu transformacijskega vodenja, kot je prikazano spodaj:
1. Intelektualna stimulacija – To pomeni, da transformacijski voditelji vedno spodbujajo svoje sledilce, da so bolj inovativni in ustvarjalni ter da cenijo nove pobude.
2. Individualizirana obravnava – transformacijski voditelji poslušajo svoje sledilce in nudijo priložnosti za izmenjavo idej in razpravo o določenih dejavnikih, saj cenijo ideje vseh.
3. Navdihujoča motivacija – transformacijski voditelji si prizadevajo za določeno vizijo in spodbujajo svoje sledilce k skupnemu cilju.
4. Idealiziran vpliv – Sledilci te voditelje spoštujejo in jim zaupajo, zato jih lahko štejemo za vzornike.
Kaj je situacijsko vodenje?
V skladu s tem slogom vodenja vodje vodijo svoje sledilce glede na vrsto situacije. Uspešni voditelji so spremenili svoj stil vodenja glede na stopnjo zrelosti svojih privržencev in vsako nalogo, v katero so bili vključeni. Glavni cilj teh voditeljev je pravočasno ustvariti kakovostne rezultate. Zato morda ne bodo ustvarili močnih vezi s svojimi podrejenimi, da bi učinkovito dosegli njegove cilje.
V tem slogu vodenja vodje razmišljajo o razvoju kompetenc svojih sledilcev. Vodje spreminjajo svoj slog glede na situacijo, sledilci pa se morajo prilagajati spremembam. Te spremembe se lahko pogosto pojavijo, da bi se uskladile s trenutno situacijo.
Kakšna je razlika med transformacijskim in situacijskim vodenjem?
• Oba stila vodenja lahko štejemo za učinkovita pristopa k organizacijskemu vodenju glede na delovno okolje in situacijo.
• Transformacijski voditelji delujejo glede na vizijo in navdih, situacijski vodje pa glede na določeno situacijo.
• Transformacijski voditelji so karizmatične osebnosti, ki so bile koristne za navdih in motivacijo delavcev, da spremenijo svoje vedenje in jih razvijejo do pričakovanih ravni standardov kakovosti.
• Številni dejavniki so povezani s situacijskim vodenjem, vključno z viri, zunanjimi odnosi, organizacijsko kulturo in upravljanjem skupine, vendar transformacijski stil vodenja nima nobene povezave z organizacijsko kulturo.
• Transformacijsko vodenje je mogoče obravnavati kot en sam prednostni slog, medtem ko se situacijsko vodenje lahko uporablja z vodstvenimi veščinami, da bi motivirali in navdihnili zaposlene, da delujejo v skladu z dano situacijo.
Avtor fotografij: Kumar Appaiah (CC BY 2.0), arhiv Orange County (CC BY 2.0)
Nadaljnje branje:
