Ključna razlika med vodenjem uslužbencev in transformacijskim vodenjem je, da je pri slogu vodenja služabnikov vodja osredotočen na svoje sledilce, medtem ko je pri transformacijskem vodenju fokus vodje na organizaciji in organizacijskih ciljih.
Vodenje ni namenjeno le najvišjemu nivoju; vodje je mogoče najti na vseh ravneh. Poleg tega lahko različne strategije in prakse ustvarijo edinstven stil vodenja. Služabniško vodenje in transformacijsko vodenje sta dva takšna stila vodenja. Posamezniki in organizacije lahko dosežejo uspeh z obema stiloma vodenja.
Kaj je vodenje služabnika?
Glavni koncept vodenja služabnikov je, da morajo vodje služiti ljudem. Tako vodje služabnikov delijo pooblastila, dajejo prednost potrebam zaposlenih in zagotavljajo maksimalno podporo za razvoj in čim večjo učinkovitost. Zaradi takšnega vedenja imajo zaposleni višjo stopnjo zaupanja v svoje vodje in bodo svobodno predlagali svoje ideje za izboljšanje organizacije in individualno rast.
Poleg tega se vodja služabnik osredotoča na rast skupnosti, ki ji pripada. On ali ona tudi nima interesa za kopičenje moči in avtonomije.
Lastnosti
Spodaj so najpogostejše značilnosti vodenja služabnika
- Poslušanje
- Empatija
- zdravljenje
- Prepričevanje
- Konceptualizacija
- Foresight
- Stewardship
- Ozaveščenost
- Gradnja skupnosti
- Zaveza za ljudi
Kaj je transformacijsko vodenje?
Glavni koncept transformacijskega vodenja je spodbuditi, navdihniti in motivirati ljudi, da stopijo na naslednjo stopnjo svoje kariere. Pomagal bo k uspešni prihodnosti organizacije. Poleg tega se transformacijsko vodenje obravnava kot proces, v katerem »vodje in njihovi privrženci dvigujejo drug drugega na višjo raven morale in motivacije«.
Transformacijski voditelji navdihujejo in motivirajo svojo delovno silo brez nadzora. Poleg tega zaupajo usposobljenim zaposlenim, da so pooblaščeni, da prevzamejo avtoriteto pri odločanju pri dodeljenih nalogah. To je tudi slog vodenja, ki daje zaposlenim dovolj prostora za ustvarjalnost in proaktivnost ter iskanje novih rešitev za prevladujoča vprašanja.
Lastnosti
- Demonstrira moralne standarde v organizaciji in privabi druge, da jim sledijo.
- Neguje etično delovno mesto z jasnimi vrednotami, prioritetami in standardi
- Ustvarja tudi organizacijsko kulturo s spodbujanjem zaposlenih, da napredujejo z odprto miselnostjo
- Več pozornosti pristnosti, pomoči in odprti komunikaciji
- Olajša usposabljanje, vendar omogoča zaposlenim, da sami sprejemajo odločitve in prevzamejo avtoriteto nalog
Kakšne so podobnosti med služabniškim in transformacijskim vodenjem?
- Tako stil vodenja kot služabnik in transformacijski stil sta usmerjena v ljudi.
- Poudarjajo pomen spoštovanja in vrednotenja ljudi, hkrati pa jih krepijo, usposabljajo in promovirajo.
- Pravzaprav sta obe teoriji veliko bolj enakovredni pri poudarjanju individualiziranega upoštevanja in spoštovanja sledilcev.
- Poleg tega sta oba stila vodenja vplivna.
- V obeh stilih vodenja vodje svojim sledilcem dovolijo, da sami sprejemajo odločitve in delajo s svojimi zmožnostmi.
- Poleg tega dajejo visoko stopnjo zaupanja svojim zaposlenim.
Kakšna je razlika med služabniškim vodenjem in transformacijskim vodenjem?
Osredotočenost na vodenje je ključna razlika med vodenjem uslužbencev in transformacijskim vodenjem. Pri uslužbenskem vodenju vodja služi svojim privržencem, medtem ko pri transformacijskem vodenju vodi svoje privržence, da sodelujejo pri organizacijskih ciljih in jim pomagajo.
Transformacijski voditelji so veliko bolj odvisni od svojih karizmatičnih lastnosti, da vplivajo na privržence, medtem ko voditelji sluge vplivajo na svoje privržence s ponujeno storitvijo. Transformacijski voditelji verjamejo, da so zaposleni gonilna sila organizacijskih ciljev, vendar so vodje uslužbencev bolj zaskrbljeni glede individualnih ciljev, da preprečijo, da bi zaposleni postali nesrečni in stagnirali.
Naslednja tabela povzema razliko med vodenjem uslužbencev in transformacijskim vodenjem.
Povzetek – Služabniško vodstvo proti transformacijskemu vodenju
Čeprav sta oba sloga vodenja usmerjena k ljudem, je njun fokus na vodenje povsem drugačen. Ključna razlika med vodenjem uslužbencev in transformacijskim vodenjem je, da se vodenje služabnikov nanaša na vodjo, ki služi svojim privržencem, medtem ko se transformacijsko vodenje nanaša na vodjo, ki se ukvarja z organizacijskimi cilji in jih podpira.
