Ključna razlika – načrtovane in nujne strategije
Koncepti načrtovanih in nastajajočih strategij sta dve izmed najpomembnejših orodij strateškega upravljanja, ki ju uporabljajo številne organizacije, saj lahko pride do razlike med načrtovanimi in realiziranimi rezultati zaradi nestanovitnosti poslovnega okolja. Ključna razlika med načrtovanimi in nastajajočimi strategijami je v tem, da so načrtovane strategije strategije, za katere organizacija upa, da jih bo izvedla, medtem ko so nastajajoče strategije strategije, ki se izvajajo z identifikacijo nepredvidenih rezultatov izvajanja strategije in nato učenjem vključitve teh nepričakovanih rezultatov v prihodnje korporativne načrte.
Kaj so načrtovane strategije?
Načrtovane strategije so strategije, ki jih organizacija želi izvesti. Ti izhajajo iz strateškega načrta, ki ga pripravi najvišje vodstvo podjetja. Namera je izhodišče procesa načrtovanja, razvitega za dosego določenega cilja.
Npr. Podjetje ABC je proizvajalec tehnoloških izdelkov, ki deluje v petih državah. Do konca tekočega poslovnega leta namerava ABC pridobiti 40 % ali več tržnega deleža v vseh petih državah, v katerih deluje.
Ko ima podjetje načrt, ki ga namerava doseči, bodo za dosego določenega cilja dodeljena znatna sredstva in čas. Vendar pa se med razvojem načrta in njegovo realizacijo lahko zgodi vrsta nepredvidenih dogodkov, zaradi česar je dejanski izid drugačen od načrtovanega. Raziskave so pokazale, da se uresniči le 10–30 % načrtovane strategije.
Da bi povečali možnost uresničevanja zastavljenih strategij, mora biti podjetje zelo previdno in natančno pri postavljanju ciljev, kjer naj bodo cilji SMART (Specific, Measurable, Achievable, Result-oriented and Time bound). Poleg tega mora podjetje opraviti ustrezno oceno političnega, gospodarskega, socialnega in tehnološkega okolja, da bi razumelo morebitne izzive, s katerimi se lahko sooči pri uresničevanju poslovnih ciljev. Po drugi strani pa zgolj ugodne tržne razmere ne bodo pomagale podjetju doseči konkurenčne prednosti, enako pomembne so notranje zmogljivosti in sposobnosti.
Slika 01: Nastavitev SMART ciljev poveča možnost uresničevanja načrtovanih strategij.
Zavezanost najvišjega vodstva je bistvenega pomena za izvajanje načrtovane strategije in mora prevzeti pobudo. Ciljna skladnost naj bi bila dosežena, kjer bi vsi zaposleni delali za uresničevanje strategije. To lahko storite tako, da jim pravilno posredujete poslovne cilje in jih motivirate.
Kaj so hitre strategije?
Emergentne strategije so strategije, ki se izvajajo z ugotavljanjem nepredvidenih rezultatov izvajanja strategije in nato učenjem vključitve teh nepričakovanih rezultatov v prihodnje načrte podjetja s pristopom k upravljanju od spodaj navzgor. Henry Mintzberg je uvedel koncept nastajajoče strategije; njegov argument je bil, da se poslovno okolje nenehno spreminja in da morajo biti podjetja prilagodljiva, da lahko izkoristijo različne priložnosti.
Nadaljevanje zgornjega primera, Npr. medtem ko si prizadeva doseči 40-odstotni tržni delež v vseh petih državah, ABC ugotavlja, da lahko z vstopom v novo državo za prodajo svojih izdelkov pridobi hiter dobiček. Vlada nove države se je obrnila na ABC in se strinjala, da bo zagotovila znatno subvencijo, če bo ABC postavil tovarno v novi državi. Zaradi prihranka pri stroških, ki bo posledica te ponudbe, bo za ABC koristno vstopiti v novo državo, namesto da bi sledil tržnim strategijam v vseh petih državah.
Togost v načrtih poudarja, da morajo podjetja nadaljevati z načrtovano (premišljeno) strategijo ne glede na spremembe v okolju. Vendar politične spremembe, tehnološki napredek in številni drugi dejavniki v različnih stopnjah vplivajo na podjetja. Te spremembe včasih onemogočijo izvajanje predvidene strategije. Zato ima večina poslovnih teoretikov in praktikov raje nastajajočo strategijo kot predvideno strategijo zaradi njene prilagodljivosti. Na splošno gledajo na nastajajočo strategijo kot na metodo učenja med delovanjem.
Slika 2: Razmerje med nameravano in nastajajočo strategijo
Kakšna je razlika med načrtovano in nujno strategijo?
Načrtovana proti nastajajoči strategiji |
|
| Načrtovane strategije so strategije, ki jih organizacija želi izvesti. | Nujne strategije so strategije, ki se izvajajo s prepoznavanjem nepredvidenih rezultatov izvajanja strategije in učenjem vključitve teh nepričakovanih rezultatov v prihodnje načrte podjetja. |
| Pristop k upravljanju | |
| Predvidena strategija izvaja pristop upravljanja od zgoraj navzdol. | Emergentna strategija izvaja pristop k upravljanju od spodaj navzgor. |
| Fleksibilnost | |
| Predvidena strategija ima tog pristop k upravljanju, zato se v veliki meri šteje za manj prilagodljivo. | Emergentno strategijo dajejo prednost številni poslovni praktiki zaradi njene velike prilagodljivosti. |
Povzetek – načrtovane in nujne strategije
Razlika med načrtovanimi in nujnimi strategijami je jasna, kjer so načrtovane strategije strategije, ki jih organizacija upa izvesti, da bi dosegla poslovni cilj, medtem ko nujne strategije uporabljajo pristop od spodaj navzgor z ugotavljanjem nepredvidenih rezultatov izvedbe. strategije. Sprejemanje načrtovanega pristopa je težko zaradi številnih nepredvidenih sprememb v poslovnem okolju. Vsaka organizacija bi morala imeti jasne načrtovane strategije; vendar bo dosledno upoštevanje le-teh težko uspešno zaradi hitro spreminjajočih se okolij, zato je treba sprejeti hiter pristop, kadar in kjer je to potrebno.
