Glavna razlika med nepredvidenim in situacijskim vodenjem je v tem, da teorija nepredvidenega vodenja meni, da mora voditeljev stil vodenja ustrezati pravi situaciji, medtem ko teorija situacijskega vodenja meni, da mora vodja prilagoditi svoj stil trenutni situaciji.
Nepredvideni in situacijski stil vodenja sta do neke mere enaka, saj poudarjata pomembnost situacij. Čeprav imata te teorije veliko skupnega, obstaja jasna razlika med nepredvidljivim in situacijskim vodenjem.
Kaj je vodenje v izrednih razmerah?
Nepredvidljivo vodenje je teorija, ki pravi, da je vodjeva učinkovitost odvisna od tega, kako se njegov stil vodenja ujema s situacijo. Tako se ta teorija osredotoča na učinkovitost vodje, ki je odvisna od njegovega stila vodenja in situacij. Poleg tega je ta teorija vodenja odvisna tudi od odnosa med vodjo in sodelavcem. Odnos med tema dvema stranema določa, ali je vodja oseba, ki je usmerjena v odnose ali v naloge.
Prvotno je Fiedler razvil teorijo Contingency Leadership po številnih raziskovalnih študijah različnih osebnosti, predvsem vojaških. Poleg tega ta teorija predpostavlja, da so stili vodenja vedenja, na katera ni mogoče vplivati ali jih spreminjati.
Slika 01: Prilagoditev Fielderjevega modela
Teorija nepredvidljivih dogodkov opredeljuje spodnje tri dejavnike kot situacije:
Odnos med vodjo in članom: če ima delavec zaupanje v nadrejenega in ga ta motivira, imata pozitiven odnos.
Struktura opravil: To je merilo jasnosti opravil ali projektov.
Pozicijska moč: To je merilo količine avtoritete, ki jo ima nadrejeni in kako lahko vpliva na produktivnost sodelavcev.
Lestvica najmanj zaželenih sodelavcev (LPC)
Fiedler je razvil lestvico LPC za določanje stila vodje. LPC je vprašalnik za vodjo, s katerim želimo ugotoviti, s kakšnim tipom sodelavca bi vodja želel imeti opravka. Visoka ocena v LPC predstavlja »k ljudem usmerjeno« vodenje, medtem ko nizka ocena predstavlja »k nalogam usmerjen« stil vodenja.
Lestvica najmanj zaželenih sodelavcev temelji na predpostavki, da vodje, ki so usmerjeni v naloge, na svojega sodelavca, ki ima prednost pri najemu, gledajo bolj negativno kot vodje, ki so usmerjeni v odnose. V bistvu na te delavce gledajo kot na neuspešne in ljudi, ki predstavljajo oviro za njihovo uspešnost.
Teorija nepredvidljivih dogodkov namiguje, da vodje ne bodo učinkoviti v vseh situacijah, ampak le v situacijah, ki jim najbolj ustrezajo.
Kaj je situacijsko vodenje?
Situacijska teorija poudarja, da idealnega stila vodenja ni. Vse je odvisno od situacije, s katero se soočate, in vrste strategije vodenja, ki jo izberete za situacijo. Na podlagi te teorije najučinkovitejši vodje spremenijo svoj stil vodenja, da se ujemajo s situacijo.
Teorija situacijskega vodenja je znana tudi kot Hersey-Blanchardova teorija situacijskega vodenja po njenih razvijalcih, dr. Paulu Herseyju in Kennethu Blanchardu.
Poleg tega se ta model vodenja osredotoča na prilagodljivost. V tem modelu so vodje prilagodljivi glede na potrebe svojih podrejenih in zahteve situacije. Poleg tega ta teorija priznava, da obstajajo različni načini za reševanje problema in da bi morali biti vodje sposobni oceniti situacijo in stopnjo zrelosti podrejenih, da bi ugotovili, katere metode bodo najbolj učinkovite v dani situaciji. Tako situacijska teorija vodenja širše obravnava kompleksnost dinamičnih družbenih situacij.
Kakšne so podobnosti med nepredvidljivim in situacijskim vodenjem?
- Teorija kontingence in situacijsko vodenje pravita, da ni popolnega vodje, vendar so vse vrste vodij prave za določeno situacijo.
- Zato obe teoriji pravita, da ni treba spremeniti osebnosti vodje, ampak situacijo.
- Obe teoriji ugotavljata, da je večina vodij usmerjenih v naloge ali odnose.
Kakšna je razlika med nepredvidljivim in situacijskim vodenjem?
Nepredvidljivo vodenje je teorija, ki pravi, da je vodjeva učinkovitost odvisna od tega, kako se njegov stil vodenja ujema s situacijo. Po drugi strani pa je situacijsko vodenje teorija, ki trdi, da mora vodja svoj slog vodenja prilagoditi situaciji. Torej, to je ključna razlika med nepredvidljivim in situacijskim vodenjem. Poleg tega je bil Fieldler razvijalec kontingenčne teorije, Hersey in Blanchard pa razvijalca situacijske teorije vodenja.
Spodnja infografika ponuja več primerjav, povezanih z razliko med nepredvidljivim in situacijskim vodenjem.
Povzetek – nepredvideni primer v primerjavi s situacijskim
Ključna razlika med nepredvidenim in situacijskim vodenjem je v tem, da teorija nepredvidenega vodenja poudarja, da se mora vodja ujemati s pravo situacijo, medtem ko teorija situacijskega vodenja verjame, da mora biti vodja prilagodljiv situaciji, s katero se sooča.
