Ključna razlika med organizacijskim razvojem in organizacijsko transformacijo je v tem, da je organizacijski razvoj sistematičen pristop za izboljšanje organizacije z analizo preteklih izkušenj, trenutnega stanja in prihodnjih ciljev, medtem ko je organizacijska transformacija tog in hiter pristop k stabilizaciji ali izboljšati organizacijo z analizo trenutne poslovne situacije.
Spremembe so vedno očitne v vsaki organizaciji. Organizacijski razvoj in transformacijo lahko predstavimo kot dva načina organizacijske spremembe. Uporabiti moramo enega od teh načinov za rast podjetja, odvisno od situacije.
Kaj je organizacijski razvoj?
Organizacijski razvoj je sistematičen pristop k izboljšanju organizacijske uspešnosti. Na splošno je to načrtovan strateški pristop za doseganje dolgoročnih ciljev podjetja. Organizacijski razvoj je usmerjen v akcijo.
V trenutnem kontekstu je organizacijski razvoj načrtovan s široko, natančno analizo stanja organizacije, makrookolja, vedenja, veščin in kompetenc zaposlenih ter prihodnjih ciljev organizacije. Včasih so pretekle izkušnje pomembne tudi za organizacijski razvoj.
Glavni namen organizacijskega razvoja je izboljšanje organizacijske uspešnosti na več načinov. Nekateri se na primer prilagajajo hitro spreminjajočemu se zunanjemu okolju novih trgov, zahtev strank in tehnologije. Upravljanje operacij, usposabljanje, razvoj in upravljanje znanja so ključni koncepti organizacijskega razvoja.
Kaj je organizacijska transformacija?
Organizacijska transformacija je prestrukturiranje ali preoblikovanje poslovnega modela. Lahko gre za kolektivni pristop prenove, preoblikovanja ali redefiniranja poslovnih sistemov.
Organizacija se bo morda morala hitro spremeniti s spreminjajočim se okoljem, zlasti v makrookolju, saj organizacija ne more predvideti sprememb. Zaradi tega se vodstvo za zaščito organizacije odloči za različne transformacijske metodologije. Na primer, da bi organizacija preživela v finančni krizi, bo morda morala zmanjšati podjetje, združiti poslovne dejavnosti itd.
Merilo uspešnosti transformacije temelji na razliki uspešnosti organizacije od trenutnega stanja do prihodnjega stanja. Ne bo nobene skrbi glede preteklega stanja. Običajno organizacijsko preobrazbo ustvari najvišje vodstvo zaradi ciljev organizacije, obsega spremembe, časovne razporeditve in proračunskih omejitev.
Kakšno je razmerje med organizacijskim razvojem in organizacijsko transformacijo?
Na splošno so koncepti upravljanja sprememb, organizacijskega razvoja in organizacijske transformacije enako pomembni. V nekaterih primerih pride do transformacije skozi organizacijski razvoj. Poleg tega se organizacija spreminja v določenem časovnem obdobju. V nekaterih primerih je osnova organizacijskega razvoja vzdržati in slediti hitrim spremembam v zunanjem okolju. To je tudi ista osnova za organizacijsko preobrazbo.
Kakšna je razlika med organizacijskim razvojem in organizacijsko transformacijo?
Čeprav sta tako organizacijski razvoj kot organizacijska transformacija koncepta upravljanja sprememb, obstaja med organizacijskim razvojem in organizacijsko transformacijo v teoriji in praksi pomembna razlika. Poleg tega so načini prijave popolnoma različni od podjetja do podjetja in močno odvisni od trenutne poslovne situacije.
Osnova organizacijskega razvoja je natančna analiza preteklih izkušenj, trenutnega stanja in prihodnjih trendov. Nasprotno, osnova organizacijske transformacije je izključno ocena trenutnega poslovnega stanja. V celotnem procesu transformacije podjetja redno analizirajo podatke in informacije v primerjavi s sedanjimi in prihodnjimi cilji. To je torej tudi velika razlika med organizacijskim razvojem in organizacijsko transformacijo. Organizacijsko preobrazbo sproži najvišje vodstvo glede na poslovne zahteve, medtem ko za organizacijski razvoj ni potrebno sodelovanje najvišjega vodstva. Vodje oddelkov lahko sodelujejo pri razvoju organizacije.
Poleg tega so nadaljnja razlika med organizacijskim razvojem in organizacijsko transformacijo njihove zahteve. Za trajnostni organizacijski razvoj so potrebni organizacijska strategija, ustrezni procesi in ustrezno usposabljanje. Vendar to ni potrebno za trajnostno organizacijsko preobrazbo. V nekaterih primerih lahko organizacijski razvoj podpira proces transformacije, vendar organizacijska transformacija ne podpira razvojnega procesa. Poleg tega lahko organizacijski razvoj uvedemo kot sistematičen in fleksibilen pristop, medtem ko organizacijska transformacija ni vedno sistematična in je morda tog pristop.
Povzetek – Organizacijski razvoj proti organizacijski transformaciji
Ključna razlika med organizacijskim razvojem in organizacijsko transformacijo je v tem, da je organizacijski razvoj sistematičen pristop k izboljšanju organizacije z analizo preteklih izkušenj, trenutne poslovne situacije in prihodnjih ciljev, medtem ko je organizacijska transformacija tog in hiter pristop k stabilizirati ali izboljšati organizacijo z analizo trenutnega stanja poslovanja.
