Ključna razlika – veriga poveljevanja proti razponu nadzora
Veriga poveljevanja in obseg nadzora sta dva pomembna vidika v organizaciji, povezana z organizacijsko hierarhijo. Oba izraza je mogoče zamenjevati kot enega in uporabljati zamenljivo zaradi podobnosti v cilju, ki je zagotoviti, da se človeški kapital v organizaciji učinkovito upravlja. Ključna razlika med verigo poveljevanja in obsegom nadzora je v tem, da se veriga poveljevanja nanaša na ravni pooblastil v podjetju, medtem ko je obseg nadzora število podrejenih, ki jih je vodja odgovoren za nadzor.
Kaj je Chain Of Command?
Veriga poveljevanja se nanaša na ravni oblasti v podjetju, tj. kako je zasnovana organizacijska hierarhija. Struktura poveljevanja je pomembna za razumevanje, kdo komu poroča. V organizacijski hierarhiji je vsak položaj povezan z drugim od zgoraj navzdol. Način, kako oblast teče v navpični liniji, od položaja do položaja, razkriva verigo poveljevanja. Poveljevalna veriga ne vzpostavlja le odgovornosti, temveč določa linije pristojnosti podjetja in moč odločanja. Verigo poveljevanja lahko zlahka razumete, če pogledate organizacijsko shemo, ki ponazarja strukturo podjetja.
Npr. V skladu z naslednjim diagramom je veriga poveljevanja razširjena s pomočjo treh ravni, kjer podrejeni poročajo menedžerjem, menedžerji pa poročajo izvršnemu direktorju.
Slika 01: Poveljevalna veriga
Veriga poveljevanja vzpostavlja jasne meje oblasti, odgovornosti in odgovornosti, ki omogoča moč odločanja. Dobro vzpostavljena veriga poveljevanja je prednostna naloga za zagotovitev, da so naloge dokončane pravočasno, pri čemer podrejeni prevzamejo odgovornost za svoja dejanja. To tudi pomaga vodjem pri ocenjevanju uspešnosti zaposlenih, saj se pri pripravi opisov delovnih mest upošteva veriga poveljevanja. Prilagodljivost zaposlenih in sposobnost hitrega odločanja pa sta zelo pomembni tudi takrat, ko je treba pravočasno ustreči strankam. Tako naj bi bili vodje ves čas dostopni podrejenim.
Kaj je Span of Control?
Obseg nadzora je število podrejenih, ki jih je vodja odgovoren za nadzor. Obseg nadzora se v glavnem odloča glede na to, ali podjetje sprejme visoko ali ravno organizacijsko strukturo.
Visoka zgradba
V visoki strukturi je razpon nadzora ozek. Visok nadzor, enostavnost nadzora nad delom podrejenih in več možnosti za napredovanje so ključne prednosti ozkega nadzora. Vendar je hitrost sprejemanja odločitev počasna zaradi številnih ravni upravljanja in lahko povzroči težave pri komunikaciji in zamude. Zato bo nekaterim tržno usmerjenim podjetjem težko delovati z ozkim obsegom nadzora in učinkovito pravočasno zadovoljiti povpraševanje strank. Visoke strukture so pogosto vidne v organizacijah javnega sektorja.
Slika 02: Visoka struktura
Ravna struktura
Ravno strukturo odlikuje širok razpon nadzora; zato obstaja omejeno število stopenj hierarhije. Ker je število zaposlenih, ki so podrejeni enemu vodji, veliko, se več dela prenese na podrejene, kar posledično poveča njihovo odgovornost in motivacijo ter zagotavlja občutek avtonomije. Odločanje je hitro po naravi s plosko strukturo in se zelo odziva na spremembe na trgu. Vendar pa je lahko delovna obremenitev za menedžerje prevelika zaradi širokega obsega nadzora in lahko se pojavijo vprašanja neposrednega nadzora. Z vidika podrejenih je manj možnosti za napredovanje. Ploščata struktura je postala zelo priljubljena v številnih podjetjih in panogah, kjer je čas za trženje in zadovoljstvo strank ključni odločilni dejavnik.
Poleg organizacijske strukture velikost organizacije vpliva tudi na obseg nadzora, kjer je veliko podrejenih podrejenih enemu vodji in je premalo osebja z vodstvenimi veščinami.
Kakšna je razlika med Chain of Command in Span of Control?
Veriga poveljevanja proti razponu nadzora |
|
| Veriga poveljevanja se nanaša na ravni oblasti v podjetju (zasnova organizacijske hierarhije) | Obseg nadzora je število podrejenih, za katere je odgovoren vodja. |
| Narava | |
| Veriga poveljevanja odloča, kdo komu poroča. | Obseg nadzora temelji na razmerju vodja-podrejeni. |
| Odvisnost | |
| Veriga poveljevanja je odvisna od organizacijske hierarhije. | Obseg nadzora je v glavnem odvisen od narave baze strank in industrije. |
Povzetek – Veriga poveljevanja proti razponu nadzora
Razlika med verigo poveljevanja in obsegom nadzora je odvisna od ravni oblasti v podjetju (veriga poveljevanja) in števila podrejenih, ki jih mora vodja nadzorovati (obseg nadzora). Kljub razlikam sta tako veriga poveljevanja kot obseg nadzora namenjena doseganju podobnega cilja, to je zagotoviti, da so podrejeni odgovorni za svoje dolžnosti in lahko dosežejo svoje vodje, ko želijo razpravljati o kakršnih koli zadevah zaradi različnih organizacijskih razlik.
Prenesite PDF različico Chain of Command vs Span of Control
Lahko prenesete različico PDF tega članka in jo uporabite za namene brez povezave v skladu z opombami o citatih. Prenesite PDF različico tukaj. Razlika med verigo poveljevanja in obsegom nadzora.
