Dobavna veriga proti vrednostni verigi
Dobavne verige in vrednostne verige so mreže podjetij/procesov, ki se združijo, da pravočasno dostavijo izdelek dobre kakovosti, po nizki ceni. Tako dobavne verige kot vrednostne verige so sestavljene iz dobro integriranega izbora procesov, ki jih je treba strateško upravljati, da zagotovijo največje zadovoljstvo strank. Vendar pa je fokus vsakega drugačen; dobavna veriga se osredotoča na dobavo izdelka od proizvodnje do dostave, medtem ko se vrednostna veriga osredotoča na prilagajanje poslovnih procesov za doseganje največje vrednosti. Naslednji članek jasno pojasnjuje vsak izraz in prikazuje, v čem so si podobni in različni.
Kaj je dobavna veriga?
Dobavna veriga je kot veriga ali zbirka dobaviteljev, proizvajalcev, distributerjev, tehnologije, informacijskih sistemov, transporterjev itd., ki se združujejo pri proizvodnji in prodaji izdelkov strankam. Dobavna veriga bo pretvorila surovine, naravne vire in zaloge v končni izdelek, ki bo končno dostavljen in prodan končnemu potrošniku. Dobavna veriga je na splošno sestavljena iz mreže posameznih podjetij, od katerih je vsako odgovorno za določeno stopnjo v procesu. Strategija dobavne verige se uporablja za opis dejanskih nalog in operacij, ki se bodo izvajale za doseganje specifičnih proizvodnih ciljev. Upravljanje dobavne verige je zelo pomembno za organizacije, saj bo učinkovita, optimizirana dobavna veriga z nizkimi odpadki povzročila boljšo kakovost, krajši čas in nižje stroške. Podjetja, kot je Toyota, ki potrebujejo številne enote, ki proizvajajo dele (pnevmatike, platišča, sedeže, zavore, ogledala itd.), sestavljajo ter dostavljajo in prodajajo, potrebujejo prefinjene sisteme za upravljanje dobavne verige, da zagotovijo pravočasno proizvodnjo, manj izgube in nizke stroške.
Kaj je vrednostna veriga?
Vrednostna veriga je opredeljena kot kombinacija dejavnosti dodajanja vrednosti, ki so povezane skupaj pri zagotavljanju boljše vrednosti stranki. Vrednostne verige so osredotočene na zagotavljanje največje vrednosti za stranko po najnižjih stroških. Proces ustvarjanja vrednosti za stranko s povezovanjem procesov dodajanja vrednosti podjetja (ali več podjetij, če je del proizvodnega procesa oddan zunanjemu izvajalcu) se imenuje vrednostna veriga. Večina korporativnih vrednostnih verig se razvija okoli zavedanja strankinih potreb in zahtev ter nato uskladitve poslovanja podjetja na način, ki učinkovito in uspešno izpolnjuje te potrebe. Cilj vrednostnih verig je izpolnjevanje in preseganje potreb strank, ki presegajo tisto, kar je bilo pričakovano glede na plačano vrednost. Uspešne vrednostne verige bodo ustvarile konkurenčne prednosti za podjetje.
Kakšna je razlika med dobavno verigo in vrednostno verigo?
Vrednostna veriga in dobavna veriga sta procesa, ki ju podjetja sprejmejo za upravljanje proizvodnje in dejavnosti dodajanja vrednosti podjetja, katerih cilj je zagotoviti strankam kakovosten izdelek, ki lahko zadovolji njihove potrebe po nizki ceni stroški. Dobavna veriga se ukvarja s proizvodnjo izdelka ter prodajo in distribucijo, medtem ko vrednostna veriga naredi še en korak naprej in pogleda, kako je mogoče ustvariti dodatno vrednost za izdelek z organizacijo poslovanja podjetja na način, ki zagotavlja najboljšo vrednost za najnižji stroški. Glavna razlika med dobavno verigo in vrednostno verigo je, da dobavne verige sledijo izdelku od dobave do stranke, medtem ko je v vrednostni verigi izhodišče pri stranki; ocenjevanje strankinih potreb in nato sledenje nazaj do proizvodnje, da bi ugotovili, kako je mogoče procese spremeniti, da bodo zadostili tem potrebam.
Povzetek:
Dobavna veriga proti vrednostni verigi
• Dobavne verige in vrednostne verige so mreže podjetij/procesov, ki se združujejo, da bi zagotovili izdelek dobre kakovosti, po nizki ceni in pravočasno.
• Dobavna veriga se ukvarja s proizvodnjo izdelka ter prodajo in distribucijo. Dobavna veriga je kot veriga ali zbirka dobaviteljev, proizvajalcev, distributerjev, tehnologije, informacijskih sistemov, prevoznikov itd., ki se združujejo, da proizvajajo in prodajajo izdelke strankam.
• Vrednostna veriga je opredeljena kot kombinacija dejavnosti dodajanja vrednosti, ki so povezane skupaj pri zagotavljanju boljše vrednosti stranki.
• Dobavne verige sledijo proizvodu od dobave do kupca, medtem ko je v vrednostni verigi izhodišče pri kupcu; ocenjevanje strankinih potreb in nato sledenje nazaj v proizvodnjo, da se ugotovi, kako je mogoče procese spremeniti, da bodo izpolnjevali te potrebe.
