Ključna razlika – enotnost poveljevanja proti enotnosti smeri
Enotnost poveljevanja in enotnost vodenja sta dva pomembna vidika, ki ju je treba upoštevati v organizacijski hierarhiji. Ključna razlika med enotnostjo poveljevanja in enotnostjo vodenja je, da enotnost poveljevanja navaja, da je vsak zaposleni odgovoren enemu nadzorniku ali vodji, od katerega zaposleni prejema ukaze v zvezi z nalogami, ki jih je treba opraviti, medtem ko enotnost poveljevanja pojasnjuje, da skupina dejavnosti ki imajo isti cilj, je treba izvajati po enotnem načrtu in jih nadzorovati en vodja. Oba koncepta je predstavil francoski rudarski inženir Henry Fayol.
Kaj je enotnost poveljevanja?
Enotnost poveljevanja navaja, da je vsak zaposleni odgovoren enemu nadzorniku ali vodji, od katerega zaposleni prejema ukaze v zvezi z nalogami, ki jih je treba opraviti. Enotnost poveljevanja ne upošteva dvojne podrejenosti, saj en zaposleni ne more poročati več kot enemu nadrejenemu. Oseba, ki ji je zaposleni odgovoren in ji neposredno poroča, se imenuje "neposredni nadrejeni" ali "neposredni šef". Enotnost poveljevanja je zelo učinkovit način nadzora nad podrejenimi in vodi k manjši zmedi in zapletenosti. Ocena uspešnosti podrejenih je prav tako priročna zaradi enotnega poveljevanja.
Vendar je enotnost poveljevanja uporabna samo za organizacije s tradicionalno hierarhijo. Matrična struktura je vrsta organizacijske strukture, kjer so zaposleni združeni hkrati po dveh različnih operativnih dimenzijah. To pomeni, da matrična struktura združuje dve organizacijski strukturi, najpogosteje funkcionalno strukturo in divizijsko strukturo. Ta vrsta organizacijske strukture vodi v dvojno podrejenost, kjer so podrejeni odgovorni dvema vodjema.
Npr. UTH je inženirsko podjetje, ki proizvaja elektronske naprave. Ima funkcijo raziskav in razvoja (R&R), kjer zaposleni poročajo vodji raziskav in razvoja. UTH se je odločil za projekt z drugim inženirskim podjetjem v sodelovanju za oblikovanje novega prototipa. To bo zahtevalo, da bodo nekateri zaposleni poročali vodji projekta poleg vodje raziskav in razvoja.
Slika 01: Enotnost poveljevanja se uporablja za zagotavljanje jasnih navodil podrejenim.
Kaj je enotnost smeri?
Enotnost usmeritve pojasnjuje, da je treba skupino dejavnosti, ki imajo isti cilj, izvajati po enem samem načrtu in nadzorovati en vodja. To se naredi, da se zagotovi ustrezna skladnost ciljev in ena vizija, kjer bodo vsi zaposleni delali pod vodstvom enega vodje. Pri tem je nujna pravilna pravočasna koordinacija aktivnosti in odstopanja od načrta (razen če so posledica nenadnih sprememb povpraševanja strank ali nepredvidenih okoliščin) niso sprejemljiva. Uspeh enotnega usmerjanja je pogosto odvisen od pravilnega razumevanja medsebojnih odnosov med dejavnostmi in njihovega učinkovitega upravljanja. Glede na zgornji primer
Npr. Projekt oblikovanja novega prototipa je narejen v skladu z enotnim načrtom s specifičnim ciljem, kjer vsi zaposleni poročajo vodji projekta
Čeprav se enotnost usmeritve šteje za bistvenega pomena za doseganje cilja, včasih morda ni praktično dosegljiva glede na teorijo. To se lahko zgodi zaradi velikosti projekta ali posebne naloge, pri kateri, če je velikega obsega, morda ne bo mogel upravljati en sam vodja.
Slika 02: Vodja in podrejeni si enotno prizadevajo za skupni cilj.
Kakšna je razlika med enotnostjo poveljevanja in enotnostjo smeri?
Enotnost poveljevanja proti enotnosti smeri |
|
| Enotno poveljevanje navaja, da je vsak zaposleni odgovoren enemu nadzorniku ali vodji, od katerega zaposleni prejema ukaze v zvezi z nalogami, ki jih je treba opraviti. | Enotna usmeritev pojasnjuje, da je treba skupino dejavnosti, ki imajo isti cilj, izvajati po enem samem načrtu in jih nadzorovati en vodja. |
| Glavni namen | |
| Glavni namen enotnega poveljevanja je izogibanje dvojni podrejenosti. | Učinkovito doseganje določenega rezultata je glavni namen enotne usmeritve. |
| Razmerje | |
| Odnos med vodjo in podrejenim je prikazan z enotnim poveljevanjem. | Enotnost usmeritve je osredotočena na raziskovanje odnosov med različnimi dejavnostmi, ki jih je treba izvesti za dosego cilja. |
| Focus | |
| Enotno poveljevanje se osredotoča na enega zaposlenega. | Enotna usmeritev se osredotoča na celotno organizacijo. |
Povzetek – Enotnost poveljevanja proti enotnosti smeri
Razliko med enotnostjo poveljevanja in enotnostjo vodenja je mogoče razumeti glede na to, ali se uporablja na podlagi posameznega zaposlenega (enotnost poveljevanja) ali za organizacijo kot celoto (enotnost vodenja). Poleg tega se ta dva koncepta razlikujeta tudi glede na njun namen; enotno poveljevanje je zasnovano tako, da zagotavlja jasne odgovornosti za zaposlene, medtem ko je enotno vodenje osredotočeno na skladnost ciljev pri doseganju cilja.
Prenesite PDF različico Unity of Command proti Unity of Direction
Lahko prenesete različico PDF tega članka in jo uporabite za namene brez povezave v skladu z opombami o citatih. Prenesite PDF različico tukaj. Razlika med enotnostjo poveljevanja in enotnostjo usmerjanja.
