Upravljanje dobavne verige proti upravljanju operacij
Upravljanje dobavne verige in upravljanje operacij sta izraza, ki ju vodje v velikih organizacijah pogosto zamenjujejo. Med tema konceptoma je veliko podobnosti in prekrivanja, vendar obstajajo razlike, da obstajata kot dva različna procesa v organizaciji. Ta članek bo izpostavil te razlike, da bi omogočili boljše razumevanje.
Najenostavneje rečeno, upravljanje dobavne verige (SCM) je tisto, kar se dogaja zunaj podjetja, medtem ko je upravljanje operacij (OM) tisto, kar se dogaja znotraj podjetja. Vendar pa sta izraza tesno povezana drug z drugim in tudi močno odvisna drug od drugega. Na splošno velja, da je SCM del OM, saj OM vključuje vse dejavnosti v okviru proizvodnje izdelka ali zagotavljanja storitve. SCM je nadzor in spremljanje nabave in uporabe materiala in opreme, potrebne za izdelavo izdelka. Končni cilj SCM je odprava neučinkovitosti v verigi, zmanjšanje stroškov in s tem izboljšanje dobička.
OM je na drugi strani večji nabor dejavnosti, ki vključuje SCM, saj se ukvarja z nadzorom in spremljanjem vseh vidikov postopkov, ki se uporabljajo za proizvodnjo izdelkov, ki jih izdeluje vaše podjetje. SCM prinaša material v tovarno in iz nje, medtem ko se OM nanaša na to, kaj počnete z materialom v tovarni.
Na kratko, SCM je zbirka dejavnosti, ki so v osnovi neodvisne od vrste posla, ki ga opravljate. Dobavna veriga v bistvu ostaja enaka, saj kupujete surovine, jih skladiščite, spreminjate v končni izdelek, ponovno skladiščite in na koncu izdelke prodate. Upravljanje operacij je pravzaprav tisto, kar počnete s surovinami in kako dobro to počnete. Za različna podjetja se razlikuje in uporablja človeške vire in stroje za izdelavo končnih izdelkov.
Na kratko:
• Upravljanje dobavne verige in upravljanje operacij sta podobna in nejasna izraza v kateri koli organizaciji
• Medtem ko se SCM nanaša na dejavnosti zunaj tovarne, se OM nanaša na vse, kar poteka znotraj tovarne
• SCM je del OM
