Ključna razlika – analiza stroškovne učinkovitosti proti analizi stroškov in koristi
Ključna razlika med analizo stroškovne učinkovitosti in analizo stroškov in koristi je v tem, da analiza stroškovne učinkovitosti primerja relativne stroške in rezultate (učinke) projekta, medtem ko analiza stroškov in koristi meritvi učinka dodeli denarno vrednost. projekt. Uporaba teh dveh tehnik je v veliki meri odvisna od narave projekta in vrste industrije.
Kaj je analiza stroškovne učinkovitosti?
Analiza stroškovne učinkovitosti se uporablja kot orodje za vrednotenje, kjer rezultati, ki jih ustvari projekt, niso merjeni v denarju. Ta pristop se pogosto uporablja v zdravstveni in farmacevtski industriji, kjer so koristi kvalitativne narave in ne kvantitativne. Na primer, v zdravstvenih raziskavah so pomembna merila za merila uspeha vidiki, kot so preprečene bolezni in pridobljena leta življenja, kjer bodo ukrepi stroški na preprečeno bolezen oziroma stroški na leto pridobljenega življenja.
Osnovni koncept analize stroškovne učinkovitosti je, da projekta ali naložbe, čeprav je lahko izražena v denarnih izrazih, ne bi smeli ocenjevati zgolj glede na denarno vrednost, temveč je treba upoštevati tudi kvalitativne dejavnike. "Razmerje stroškovne učinkovitosti" je mogoče izračunati, kot je opisano spodaj.
Razmerje stroškovne učinkovitosti=Stroški naložbe/Izid naložbe
Slika 01: Analiza stroškovne učinkovitosti se pogosto uporablja v zdravstveni in farmacevtski industriji.
Kaj je analiza stroškov in koristi?
Analiza stroškov in koristi, imenovana tudi "analiza stroškov in koristi", je sistematičen proces, s katerim se analizirajo poslovne odločitve. Koristi dane situacije ali dejanja, povezanega s poslovanjem, se seštejejo, nato pa se odštejejo stroški, povezani s tem dejanjem. Analiza stroškov in koristi je kompromis med dodatki stroškov in koristi za izvedbo poslovne odločitve. Merilo za odločanje bo nadaljevanje naložbe, če bodo koristi prevladale nad stroški. Analiza stroškov in koristi to naredi tako, da kvantificira stroške projekta v denarnem smislu in jih primerja s koristmi, prav tako izraženimi v denarnih številkah.
Upoštevati je treba vse neposredne in posredne stroške, pa tudi ponavljajoče se in neponavljajoče se stroške ter paziti, da ne podcenimo stroškov ali precenimo koristi. Poleg tega je treba upoštevati tudi naslednje stroške.
- Oportunitetni strošek projekta (možna izguba koristi zaradi vlaganja sredstev v alternativno naložbo)
- Stroški neizvedbe projekta
- Morebitni stroški neuspeha projekta
Vendar je treba opozoriti, da je analiza stroškov in koristi enostavnejše orodje za analizo naložb in je primerna samo za naložbe majhnega do srednjega obsega, ki zajemajo omejeno časovno obdobje. Zaradi zapletenosti in negotovosti denarnih tokov tega ni mogoče šteti za primerno orodje za odločanje za obsežne projekte, ki trajajo daljše časovno obdobje.
Slika 02: Splošni koraki v analizi stroškov in koristi
Kakšna je razlika med analizo stroškovne učinkovitosti in analizo stroškov in koristi?
Analiza stroškovne učinkovitosti proti analizi stroškov in koristi |
|
| Analiza stroškovne učinkovitosti je oblika ekonomske analize, ki primerja relativne stroške in rezultate (učinke) projekta. | Analiza stroškov in koristi dodeli denarno vrednost meritvi učinka projekta. |
| Narava ocenjevanja | |
| Analiza stroškovne učinkovitosti je mešana (kvantitativna in kvalitativna) tehnika ocenjevanja projekta. | Analiza stroškov in koristi je tehnika kvantitativnega vrednotenja projekta. |
| Uporaba | |
| Analiza stroškovne učinkovitosti je primerna za organizacije, povezane s storitvami, še posebej za tiste v zdravstvenem sektorju. | Analiza stroškov in koristi je primerna za ocenjevanje visoko tehničnih in industrijskih projektov, saj je takim projektom mogoče enostavno dodeliti denarne vrednosti. |
| Oportunitetni stroški | |
| Analiza stroškovne učinkovitosti na splošno ne upošteva oportunitetnih stroškov. | Pri analizi stroškov in koristi je treba upoštevati oportunitetne stroške. |
Povzetek – analiza stroškovne učinkovitosti proti analizi stroškov in koristi
Razlika med analizo stroškovne učinkovitosti in analizo stroškov in koristi je v glavnem odvisna od tega, ali je poudarek na vrednosti rezultata (pri analizi stroškovne učinkovitosti) ali denarni vrednosti (pri analizi stroškov in koristi) projekta. Analiza stroškov in koristi se pogosto uporablja v poslovnih organizacijah zaradi njene inherentne komercialne narave, medtem ko lahko storitve, povezane s storitvami, imajo veliko koristi od uporabe analize stroškovne učinkovitosti.
