Ključna razlika med kratkoročnim načrtovanjem in dolgoročnim načrtovanjem je, da se kratkoročno načrtovanje osredotoča na takojšnje obdobje, zlasti glede prihodkov in dobičkonosnosti, medtem ko se dolgoročno načrtovanje osredotoča na dosežke za predvideno prihodnost.
V trenutnem poslovnem kontekstu lastniki podjetij načrtujejo svoja podjetja kratkoročno, srednjeročno in dolgoročno. Kratkoročno načrtovanje običajno vključuje procese, ki pokažejo rezultate v enem letu. Nekatere organizacije uporabljajo srednjeročne načrte z rezultati, ki trajajo več let. Dolgoročni načrti pa so sestavljeni iz splošnih ciljev organizacije, postavljenih za štiri ali pet let v prihodnosti in običajno temeljijo na doseganju srednjeročnih ciljev.
Kaj je kratkoročno načrtovanje?
V večini poslovnih situacij je kratkoročno načrtovanje usmerjeno v takojšnje obdobje, ki je krajše od enoletnega časovnega okvira. Kratkoročni cilji vodijo k kratkoročnim pričakovanjem, kot je razvoj novih izdelkov, izboljšanje denarnega toka itd. Vizija kratkoročnega načrtovanja je pomembna za zadovoljitev vlagateljev, ki želijo videti rezultate ali izboljšati rezultat vašega podjetja. Posledično si lahko podjetje zagotovi dodatno financiranje za dolgoročnejše cilje.
Vendar morajo organizacije zagotoviti, da kratkoročno načrtovanje olajša tudi dolgoročne dosežke. Na primer, najnovejši izdelek, ki je bil predstavljen, bi moral biti sposoben zagotoviti blagovno znamko podjetja in bi moral biti skladen s celotno blagovno znamko. Podobno bi morale strategije, ki jih podjetje uporablja za povečanje denarnega toka, prinašati dodatne prihodke na načine, ki ne ogrožajo vrednot organizacije in ne motijo celotnega poslanstva.
Kratkoročne težave, kot so stanje stroja, pritožbe glede izdelkov in sposobnosti zaposlenih, lahko vključujejo rešitve v kratkoročnem načrtovanju. Vendar pa bodo korektivni ukrepi vplivali tudi na dolgoročne cilje.
Kaj je dolgoročno načrtovanje?
Dolgoročno načrtovanje se osredotoča na doseganje ciljev, ki so zastavljeni za predvideno prihodnost. V večini primerov želijo podjetja trajno rešiti težave in doseči svoje splošne cilje.
Nekateri menijo, da je strateški načrt podjetja dolgoročno načrtovanje. Dolgoročno načrtovanje ocenjuje grožnje, s katerimi se podjetje lahko sooči glede na socialne, ekonomske in politične situacije, tako lokalno kot globalno. Poleg tega se dolgoročno načrtovanje osredotoča na konkurenčne situacije, kot so vedenje konkurentov, novi izdelki in možne spremembe dobaviteljev itd. Preučuje glavne kapitalske izdatke, kot so nakup opreme in prostorov, izvajanje politik in postopkov, ki krepijo profil podjetja, da se ujema z zamislimi najvišjega vodstva.
Kakšno je razmerje med kratkoročnim in dolgoročnim načrtovanjem?
Načrtovanje je najpomembnejši del podjetja. V bistvu kratkoročno načrtovanje žene podjetje k iskanju trajnostnih rešitev in v določenih primerih bo kratkoročno načrtovanje podjetju omogočilo obvladovanje drastičnih ali nenamernih sprememb. Vendar pa bodo trajnostne rešitve, vzete iz kratkoročnih skrbi, pripeljale organizacijo do zlahka doseganja dolgoročnih ciljev. Z drugimi besedami, kratkoročni cilji so pogosto odskočne deske, ki prispevajo k doseganju dolgoročnega cilja.
Kakšna je razlika med kratkoročnim in dolgoročnim načrtovanjem?
Kratkoročno načrtovanje se izvaja zaradi takojšnje ali kratkoročne skrbi, njegov rezultat pa se pričakuje v manj kot enem letu. Po drugi strani pa dolgoročno načrtovanje vodi podjetje v strateško smer, kjer se ocenjuje stabilnost podjetja in dolgoročni cilji v načrtovani prihodnosti. To je torej ključna razlika med kratkoročnim in dolgoročnim načrtovanjem.
Na splošno se podjetje pri kratkoročnem načrtovanju osredotoča na prevladujoče razmere v podjetju, zlasti v smislu notranjih vprašanj. Nekatere od teh lahko vključujejo pomanjkanje usposabljanja, pritožbe strank, visoke stopnje zavrnitev, drastične spremembe v upravljanju itd. Tako pripravijo načrt ublažitve, kjer lahko vidijo ukrepe v omejenem časovnem obdobju. Pri dolgoročnem načrtovanju pa se podjetje osredotoča tako na zunanje kot notranje zadeve, ki bi lahko vplivale na poslovanje. Ta zunanja vprašanja lahko vključujejo politične razmere, ki prevladujejo v državi, globalne gospodarske spremembe itd. Zato lahko to obravnavamo tudi kot veliko razliko med kratkoročnim in dolgoročnim načrtovanjem. Poleg tega so kratkoročni cilji zelo enostavni, dolgoročni pa so zapleteni in veliko bolj taktični.
Povzetek – kratkoročno načrtovanje proti dolgoročnemu
Ključna razlika med kratkoročnim načrtovanjem in dolgoročnim načrtovanjem je v tem, da se kratkoročno načrtovanje osredotoča na takojšnje ukrepe, medtem ko se dolgoročno načrtovanje osredotoča na pričakovani rezultat za predvideno prihodnost. Poleg tega je kratkoročno načrtovanje pogosto odskočna deska, ki prispeva k doseganju dolgoročnih ciljev.
