Ključna razlika – načrtovanje kariere v primerjavi z načrtovanjem nasledstva
Ključna razlika med načrtovanjem kariere in načrtovanjem nasledstva je, da je načrtovanje kariere stalen proces, kjer zaposleni raziskuje svoje interese in zmožnosti ter namensko načrtuje karierne cilje, medtem ko je načrtovanje nasledstva proces, s katerim se organizacija identificira in razvija novi zaposleni, da prevzamejo ključne vodstvene vloge, ko obstoječi vodje odidejo na drugo kariero, se upokojijo ali umrejo. Načrtovanje kariere je pomembno z vidika zaposlenega, medtem ko je načrtovanje nasledstva nujno za učinkovito nadaljevanje organizacije.
Kaj je načrtovanje kariere?
Načrtovanje kariere je stalen proces, v katerem zaposleni raziskuje svoje interese in zmožnosti ter namensko načrtuje karierne cilje. To je pomembno za vse zaposlene, saj lahko pomaga upravljati smer, v kateri zaposleni želi napredovati v karieri.
O načrtovanju kariere naj posameznik razmišlja že pred vstopom v delovno silo, po možnosti že v času študenta. Izobrazba igra ključno vlogo pri pridobivanju zaposlitve; zato je pomembno pridobiti določeno izobrazbo, študirati področje, kjer se posameznik želi zaposliti.
Npr. Mladega posameznika zanima, da bi v prihodnosti postal marketinški strokovnjak. Zato je pomembno, da pridobite priznano tržno kvalifikacijo, da pridobite konkurenčno prednost pri prijavi na delovno mesto.
Ko posameznik vstopi v delovno silo in začne delati, se lahko načrtovanje kariere izvaja bolj razširjeno kot v študentski fazi. Zaposleni mora jasno opredeliti osebne in karierne cilje, interese, prednosti in slabosti. Pomembno je uskladiti spretnosti in zmožnosti z delovnim mestom, da razumete, kako izboljšati uspešnost na delovnem mestu. Poleg tega je treba karierne cilje postavljati v skladu s časovnimi intervali, ki zajemajo srednjeročno in dolgoročno obdobje. Na primer, zaposleni si lahko zastavi karierne cilje za dve leti, pet let in deset let. Sčasoma se lahko ti karierni cilji spremenijo glede na to, v kolikšni meri je zaposleni dosegel načrtovane cilje. Posameznik lahko med kariero spremeni delovne vloge in organizacijo; vendar je treba kariero načrtovati nenehno.
Slika 01: Načrtovanje kariere
Kaj je načrtovanje nasledstva?
Načrtovanje nasledstev je proces, s katerim organizacija identificira in razvija nove zaposlene, da prevzamejo ključne vodstvene vloge, ko obstoječi vodje odidejo na drugo kariero, se upokojijo ali umrejo. To je bistvenega pomena za vse vrste organizacij, ne glede na njihovo velikost, da se zagotovi doseganje organizacijskih ciljev in nemoten potek delovanja.
Načrtovanje nasledstev običajno izvaja višje vodstvo podjetja, kjer nenehno prejema informacije o uspešnih zaposlenih od neposrednih vodij. Načrtovanja nasledstva ni mogoče narediti čez noč, saj je za razvoj veščin in sposobnosti, potrebnih za opravljanje vodilne vloge, potreben čas.
Načrtovanje nasledstva ima številne prednosti tako za zaposlenega kot za delodajalca. Z vidika zaposlenega to vodi do večje motivacije, saj zaposleni ve, kakšne koristi ga čakajo kot bodočega vodjo v podjetju. To bo posledično povzročilo večjo motivacijo, podprto z zmožnostjo učenja več in boljšega delovanja. Prav tako krepi željo zaposlenega po kariernem razvoju in kariernih priložnostih. Z vidika delodajalca napredovanje k doseganju organizacijskih ciljev ni ovirano ali zakasnjeno zaradi izpraznitve ključne vodstvene vloge. Ni potrebe po zaposlitvi novega zunanjega sodelavca v kratkem času, kar je lahko drago, in izvajati uvajanje.
Slika 02: Načrtovanje nasledstva
Kakšna je razlika med načrtovanjem kariere in načrtovanjem nasledstva?
Načrtovanje kariere v primerjavi z načrtovanjem nasledstva |
|
| Načrtovanje kariere je stalen proces, kjer zaposleni raziskuje svoje interese in zmožnosti ter načrtno načrtuje karierne cilje. | Načrtovanje nasledstva je proces, s katerim organizacija identificira in razvija nove zaposlene, da prevzamejo ključne vodstvene vloge, ko obstoječi vodje odidejo na drugo kariero, se upokojijo ali umrejo. |
| Narava | |
| Načrtovanje kariere poteka z vidika zaposlenega. | Načrtovanje nasledstva poteka z vidika organizacije. |
| Obseg | |
| Pri načrtovanju kariere bo en zaposleni v določenem časovnem obdobju opravljal različne vloge. | Pri načrtovanju nasledstva bo eno vlogo opravljalo več zaposlenih v določenem časovnem obdobju. |
Povzetek – Načrtovanje kariere v primerjavi z načrtovanjem nasledstva
Razlika med načrtovanjem kariere in načrtovanjem nasledstva je predvsem odvisna od tega, ali ga izvaja zaposleni ali podjetje. Uspešno načrtovanje kariere koristi predvsem zaposlenim, medtem ko je organizacija glavni upravičenec pri uspešnem načrtovanju nasledstva. Oba elementa se tudi dopolnjujeta; na primer, ko je zaposleni dobro osredotočen na razvoj svoje kariere, se lahko ponudi vodilni položaj, da se zagotovi, da pozitivno prispeva k organizaciji.
Prenesite PDF različico Načrtovanje kariere proti načrtovanju nasledstva
Lahko prenesete različico PDF tega članka in jo uporabite za namene brez povezave v skladu z opombami o citatih. Prenesite PDF različico tukaj. Razlika med načrtovanjem kariere in načrtovanjem nasledstva.
