Korporativno načrtovanje proti strateškemu načrtovanju
Na površinski ravni sta strateško načrtovanje in načrtovanje podjetja medsebojno povezana, vendar obstaja razlika med načrtovanjem podjetja in strateškim načrtovanjem v smislu, da se strateško načrtovanje nanaša v večji meri v primerjavi s načrtovanjem podjetja. Preprosto povedano, strateško načrtovanje se nanaša na celotno podjetje, korporativno načrtovanje pa na specifične funkcije podjetja. Zato je korporativno načrtovanje manjše. Poleg tega strateško načrtovanje določa celotno usmeritev podjetja, medtem ko korporativno načrtovanje določa in deluje na temeljih poslovanja. Prav tako strateško načrtovanje pove, kako obstati v nestanovitnih poslovnih okoljih in poudarja načine in sredstva za doseganje konkurenčnih prednosti pred konkurenti. Medtem korporativno načrtovanje pomaga določiti notranje funkcije in vprašanja v podjetju. Če povežemo to dvoje, je strategija določen del načrtovanja podjetja, načrt podjetja pa vključuje vprašanja, povezana s strategijo.
Kaj je korporativno načrtovanje?
Korporacije so subjekti, ki so zasnovani okoli določenega niza elementov, ki določajo obliko podjetja. Med njimi je pomembno jedro poslovanja. To se nanaša na glavno poslovno dejavnost. Na primer, to je lahko izdelava izdelka, zagotavljanje storitve ali povezava med obema. Odvisno od izdelka ali storitve, ki jo proizvaja podjetje, obstaja niz kupcev, znan kot ciljna publika. Vse te elemente torej upravlja korporativni načrt podjetja. Prav tako pa korporativno načrtovanje vključuje tudi delovanje podjetja. V zvezi s tem se v okviru korporativnega načrtovanja obravnava tudi določanje števila enot podjetja in razporejanje ljudi v te enote (tj. oddelke) glede na njihove sposobnosti. Zato skoraj vso notranjo funkcionalnost upravlja načrt podjetja.
Korporativno načrtovanje upošteva kratko obdobje
Kaj je strateško načrtovanje?
S strateškim načrtom se pričakuje, da bo določil dolgoročno usmeritev podjetja. Prav tako se z izvajanjem strategije doseže konkurenčna prednost podjetja. Zato se v tem pogledu obravnava tudi pridobivanje konkurenčne prednosti. Ta dejstva kažejo, da strateški načrt vedno obravnava celotno podjetje. Zato to vključuje opazovanje okolja, ki je po naravi resnično nestanovitno, in ustrezno določanje sprememb. Ta vidik skeniranja zahteva raziskave in razvoj na ravni podjetja. Ker strateško načrtovanje določa dolgoročno usmeritev podjetja, se obravnava tudi postavljanje poslanstva in vizije. Razporeditev sredstev med različne projekte, da bi dosegli končno stanje, se zgodi v perspektivi strateškega načrtovanja. V podjetju obstajajo kadri, imenovani strateški menedžerji. Odgovorni so za skeniranje okolja in uvedbo ustreznih sprememb. To kaže, da bi morali imeti poslovno intuicijo.
Nekateri priznavajo strateško načrtovanje kot cikel. V tem ciklu je izpostavljeno določanje ciljev celotnega podjetja ter načinov in sredstev za doseganje cilja. Ko so rezultati opazovani, so s strateškim načrtom določeni tudi postopki merjenja. Na koncu se uporabijo spremembe opazovanih rezultatov, le če so potrebne. Tako je to priznano kot cikel, saj gre za neprekinjen proces.
Diagram cikla (strateškega) načrtovanja
Kakšna je razlika med korporativnim načrtovanjem in strateškim načrtovanjem?
Časovni faktor:
• Korporativno načrtovanje običajno obsega kratka časovna obdobja.
• Strateško načrtovanje primerjalno obsega dolga časovna obdobja.
Obseg:
• Korporativno načrtovanje se ukvarja z notranjimi vidiki podjetja.
• Strateško načrtovanje obravnava celotno poslovanje (tj. notranje in zunanje) in zunanje okolje.
Cilji:
• Korporativno načrtovanje določa parametre in cilje znotraj podjetja.
• Strateško načrtovanje določa splošno usmeritev podjetja.
Narava odziva:
• Korporativno načrtovanje se odziva na tržne segmente, s katerimi se podjetje ukvarja.
• Strateško načrtovanje izbere, s katerimi tržnimi segmenti se ukvarjati.
Medsebojna povezava:
• Načrti podjetja olajšajo ali pomagajo pri doseganju strateških načrtov, načrti podjetja pa so postavljeni glede na motive strateškega načrta.
