Upravljanje uspešnosti proti oceni uspešnosti
Performance management in Performance apraisal sta izraza, ki se pogosto uporabljata na področju ocenjevanja učinkovitosti zaposlenih. Ta dva postopka se razlikujeta glede na koncept in konotacije.
Ocenjevanje delovne uspešnosti je sestavljeno iz določanja delovnih standardov in ocene pretekle uspešnosti. Razume se, da se ocenjevanje izvaja na podlagi prej določenih delovnih standardov. Po drugi strani pa se upravljanje uspešnosti osredotoča na upravljanje uspešnosti v času stanja, tako da lahko uspešnost doseže pričakovano raven. To je ena glavnih razlik med upravljanjem uspešnosti in ocenjevanjem uspešnosti.
Na kratko lahko rečemo, da sta oba dva načina ocenjevanja uspešnosti zaposlenih v podjetju ali organizaciji. Med obema lahko rečemo, da je upravljanje uspešnosti starejši in tradicionalni pristop. Po drugi strani pa je ocenjevanje uspešnosti neke vrste sodobna metoda ali pristop ocenjevanja uspešnosti zaposlenega v podjetju ali organizaciji.
Zanimivo je omeniti, da obe vrsti zaposluje podjetje ali podjetje, da bi ocenili uspešnost svojih zaposlenih, zlasti v sedanjem scenariju, za katerega je značilna konkurenčna narava gospodarstva in hitre spremembe v okolju.
Ocenjevanje uspešnosti je omejena funkcija v smislu, da se osredotoča le na oceno pretekle uspešnosti in se običajno izvaja enkrat ali največ dvakrat na leto. Z drugimi besedami, lahko rečemo, da gre pri ocenjevanju delovne uspešnosti za posebno dejavnost zaposlenih.
Po drugi strani pa je upravljanje uspešnosti stalna funkcija v smislu, da se izvaja neprekinjeno, da se zagotovi, da zaposleni izpolnijo svoje sposobnosti na tak način, da so cilji doseženi v realnem času. Zato se pogosto reče, da je namen upravljanja uspešnosti neprekinjen, medtem ko je namen ocenjevanja uspešnosti občasen.
Obe metodi se razlikujeta tudi po metodologiji. Ocenjevanje delovne uspešnosti je bolj formalne in strukturne narave. Po drugi strani pa je upravljanje uspešnosti bolj sproščeno in prilagodljivo. Tudi to je zanimiva razlika med obema metodama vrednotenja.
Upravljanje uspešnosti je bolj prilagojeno delu zaposlenih. Po drugi strani pa je ocenjevanje uspešnosti bolj standardizirano glede na imenovanje zaposlenega v podjetju.
