Ključna razlika med Fayolovimi in Taylorjevimi načeli vodenja je v tem, da se Taylorjeva načela vodenja ukvarjajo z ocenjevanjem uspešnosti zaposlenih in čim bolj učinkovito opravljeno delo, medtem ko se Fayolova načela vodenja ukvarjajo z obvladovanjem težav v najvišjem vodstvu stališče.
V pozitivnem delovnem okolju je odgovornost vodje, da poišče najboljše možne pristope za zaposlene pri opravljanju in upravljanju njihovih nalog. Poleg tega je to eno od načel klasične teorije upravljanja.
Kaj so Taylorjeva načela upravljanja?
Taylorjeva načela vodenja se osredotočajo na opazovanje delovnih tokov in ocenjevanje njihove učinkovitosti in uspešnosti. To je predvsem povezano s proizvodnim in inženirskim sektorjem. Poleg tega je bil razvijalec te teorije F. W. Taylor. Zato se ta teorija imenuje tudi Taylorjeva teorija upravljanja.
Slika 01: Frederick Winslow Taylor
Taylorjeva načela vodenja, ki jih sestavljajo naslednja načela, so mentalna revolucija tako za delodajalca kot zaposlene.
- Znanost, ne pravilo palca: jedro je znanost
- Harmonija znotraj skupine - Enotnost znotraj skupine
- Sodelovanje, ne individualizem - podpora drug drugemu namesto osebne uspešnosti
- Razvoj zaposlenih za doseganje učinkovitosti.
Kaj so Fayolova načela upravljanja?
Fayolova načela upravljanja se osredotočajo na doseganje najbolj racionalne organizacije za upravljanje različnih nalog, določenih znotraj kompleksne delitve dela. Poleg tega je to teorijo upravljanja uvedel Henri Fayol.
Slika 02: Henri Fayol
Poleg tega Fayolova načela vodenja sestavljajo 14 načel vodenja, ki temeljijo na temeljnih resnicah.
- Delitev dela: Delo, opravljeno kot majhna opravila ali operacije, ki ustvarjajo specializacijo.
- Avtoriteta in odgovornost: Oblast nakazuje pravico do ukazovanja in pridobivanja poslušnosti, odgovornost pa je občutek dolžnosti, ki izhaja iz avtoritete.
- Disciplina: Spoštovanje organizacijskih pravil in pogojev zaposlitve.
- Enotnost poveljevanja: Zaposleni bodo delali po ukazu nadrejenega.
- Enotna usmeritev: vsi delajo za iste cilje za izboljšanje podjetja.
- Podrejenost: Brez osebnega ali skupinskega interesa, obstaja samo splošni interes.
- Nagrajevanje: Plačilni sistem prispeva k uspehu organizacije.
- Centralizacija: Viri organizacije morajo biti kar najbolj izkoriščeni.
- Skalarna veriga: To implicira odnos nadrejeni-podrejeni znotraj organizacije.
- Vrstni red: vse ima svoje mesto ali zaporedje
- Pravičnost: brez diskriminacije
- Stabilnost zaposlitve osebja: Zadržanje zaposlenih ali dolgoročna zaposlitev je pomembna.
- Pobuda: Prinašanje novega v podjetje.
- Esprit de Corps (Enotnost je moč): timski duh v organizaciji.
Teh 14 načel je zelo koristnih pri vodenju organizacij. Na splošno so to uporabna orodja za različne organizacijske naloge, kot so napovedovanje, načrtovanje, odločanje, usklajevanje in nadzor.
Kakšna je podobnost med Fayolovimi in Taylorjevimi načeli upravljanja?
- Obe načeli imata skupen cilj – povečati raven učinkovitosti organizacij.
- Poleg tega si delijo skupna načela, kot so razdeljeno in specializirano delo, odgovornosti vodij, enotnost znotraj skupine itd.
Kakšna je razlika med Fayolovimi in Taylorjevimi načeli upravljanja?
Med Fayolovimi in Taylorjevimi načeli vodenja je bistvena razlika. Taylorjeva načela vodenja obravnavajo učinkovitost zaposlenih, medtem ko Fayolova načela teorije vodenja upoštevajo človeške in vedenjske dejavnike organizacije.
Fayolova načela vodenja poudarjajo dejavnosti, kot sta načrtovanje in nadzor, medtem ko Taylorjeva načela vodenja poudarjajo študij dela in čas učenja delavcev. Poleg tega Fayolova načela dajejo večji poudarek stališču najvišjega vodstva pri reševanju problemov, medtem ko Taylorova načela poudarjajo nizko raven upravljanja v organizaciji. Torej, to je še ena razlika med Fayolovimi in Taylorjevimi načeli upravljanja.
Vendar se lahko Fayolova načela uporabijo za katero koli organizacijo; ker je univerzalno uporabno, vendar se Taylorjeva načela uporabljajo samo za specializirane organizacije, kot sta proizvodnja in inženiring.
Povzetek – Fayol proti Taylorjevim načelom upravljanja
Čeprav sta bili obe teoriji upravljanja oblikovani za izboljšanje pozitivnega delovnega okolja, obstajajo pomembne razlike med obema teorijama. Ključna razlika med Taylorjevimi načeli upravljanja in Fayolovimi načeli upravljanja je v tem, da Taylorjeva načela upoštevajo potek dela in ravni učinkovitosti operaterja v organizaciji, medtem ko Fayolova načela teorije upravljanja upoštevajo pristop najvišjega vodstva za reševanje težav.
Z dovoljenjem za sliko:
1. »Frederick Winslow Taylor crop« (javna domena) prek Commons Wikimedia
2. »Henri Fayol, 1900« Neznano – Slika iz poznega 19. stoletja, tudi zgodnjega 20. stoletja (javna domena) prek Commons Wikimedia
