Maslow proti Herzbergovi teoriji motivacije
Razlika med Maslowovo in Herzbergovo teorijo motivacije je v tem, da se Maslowjeva teorija ukvarja z različnimi stopnjami potreb, ki vplivajo na stopnjo motivacije zaposlenih; Herzbergova dvofaktorska teorija se ukvarja z razmerjem med zadovoljstvom in motivacijo zaposlenih. Obe teoriji se ukvarjata z načini povečanja ravni motivacije zaposlenih. V tem članku bomo na kratko razpravljali o teh dveh konceptih in oba primerjali, da bi podrobno ugotovili razliko med Maslowovo in Herzbergovo teorijo motivacije.
Kaj je Maslowljeva teorija motivacije?
To teorijo je uvedel Abraham Maslow leta 1954. Po teoriji lahko potrebe posameznika razdelimo na pet glavnih ravni; fiziološke potrebe, potrebe po varnosti, socialne potrebe/potrebe po pripadnosti, potrebe po spoštovanju in potrebe po samoaktualizaciji. Posamezniki poskušajo izpolniti teh pet ravni potreb skozi hierarhični red. Zato postanejo nezadovoljene potrebe posameznika v določenem času dejavnik, ki ga motivira k določenemu vedenju.
V organizaciji so lahko zaposleni na različnih ravneh hierarhije potreb, zato mora organizacija pred načrtovanjem motivacijskih strategij ugotoviti, na katero raven so umeščene trenutne zahteve zaposlenih. Skladno s tem lahko podjetja motivirajo svoje zaposlene z možnostmi za zadovoljevanje njihovih potreb. Kadar plača in druge denarne nagrade izpolnjujejo fiziološke potrebe zaposlenega, zdravstveno zavarovanje in pokojninski načrti izpolnjujejo varnostne potrebe. Prijazno delovno okolje in učinkovita komunikacija izpolnjujeta socialne/pripadnostne potrebe. Napredovanja in priznanja izpolnjujejo potrebe po spoštovanju in nenazadnje zanimive in zahtevne zaposlitvene priložnosti izpolnjujejo potrebe po samoaktualizaciji zaposlenega.
Kaj je Herzbergova teorija motivacije?
To teorijo je uvedel Frederick Herzberg v petdesetih letih prejšnjega stoletja na podlagi koncepta zadovoljstva zaposlenih. Po teoriji obstaja močna povezava med motivacijo zaposlenih in njihovo stopnjo zadovoljstva. Zadovoljni zaposleni v organizaciji so ponavadi samomotivirani, medtem ko nezadovoljni zaposleni ne bodo motivirani za doseganje organizacijskih ciljev. V skladu s tem je Herzberg uvedel dve vrsti organizacijskih dejavnikov; Higienski dejavniki in motivacijski dejavniki.
Higienski dejavniki, imenovani tudi nezadovoljni, so dejavniki, ki povzročajo nezadovoljstvo ali demotivacijo zaposlenih v organizaciji. S skrbnim ravnanjem s temi dejavniki se lahko organizacija izogne nezadovoljstvu zaposlenih, ne more pa jih zadovoljiti ali motivirati. Motivacijski dejavniki so dejavniki, ki zadovoljujejo ali motivirajo zaposlene v organizaciji. Zato se lahko podjetja izognejo nezadovoljstvu svojih zaposlenih s svojo nestrogo in fleksibilno politiko podjetja, visoko kakovostjo nadzora, učinkovitimi ukrepi za varnost zaposlitve ipd. Po drugi strani pa lahko podjetja motivirajo svoje zaposlene z zagotavljanjem priložnosti za razvoj kariere, prepoznavnost delovnega mesta, odgovornost itd.
Kakšna je razlika med Maslowovo in Herzbergovo teorijo motivacije?
• Teorija Maslowa govori o potrebah, ki jih je treba zadovoljiti, da bi motivirali osebo, medtem ko Herzbergova teorija govori o vzrokih zadovoljstva in nezadovoljstva. Herzbergova teorija pojasnjuje dejavnike, ki vodijo do motivacije in demotivacije.
• Glede na Maslowovo hierarhijo potreb lahko človekove potrebe razvrstimo v pet osnovnih kategorij, kot so fiziološke potrebe, potrebe po varnosti, potrebe po pripadnosti, potrebe po spoštovanju in potrebe po samoaktualizaciji.
• Po Herzbergovi dvofaktorski teoriji obstajata dva dejavnika, higienski dejavnik in motivacijski dejavnik, ki vplivata na stopnjo zadovoljstva zaposlenih.
