azijska proti ameriški poslovni kulturi
Med azijsko in ameriško poslovno kulturo lahko prepoznamo številne razlike, med katerimi je najpomembnejša razdalja med lastnikom in zaposlenim. Ljudje delujejo v skladu s tem, kar verjamejo. Njihov način razmišljanja in dajanja pobud je delno ali v celoti odvisen od njihove prirojene kulture. Ta predpostavka se lahko uporablja tudi za poslovno okolje. Organizacije trenutno sprejemajo in cenijo raznoliko delovno silo, ker verjamejo, da raznolikost prinaša produktivne rezultate. Ta raznolikost je v večji meri povzročila diferenciacijo in vnesla različne nastavitve v državah. Teoretično se kulturne razlike pripisujejo različnim modelom in teorijam. Vendar pa obstajajo očitne razlike med azijsko in ameriško poslovno kulturo. Vrednote, ki bi jih morda res cenili v Aziji, ameriškim poslovnežem morda ne bodo všeč. Obstajajo jasne razlike med porazdelitvijo moči, kolektivizmom obeh kontekstov, kaj cenijo, negotovostmi, s katerimi se soočajo in kako v skladu s tem razmišljajo, dolgoročnimi usmeritvami ljudi v obeh kontekstih in srečo ljudi v Aziji in Ameriki.
Kaj je azijska poslovna kultura?
Pomembno je, da je razdalja med lastnikom in zaposlenimi v organizacijah v azijskih državah relativno velika. Razdalja med lastniki in zaposlenimi je določena z razporeditvijo moči znotraj organizacije. Zato poslovna podjetja v Aziji ne cenijo tega koncepta in posledično postane razdalja med menedžerji in zaposlenimi relativno visoka. Ta razdalja vodi organizacije do ustvarjanja odvisnosti zaposlenih. Posledično se dolgoročno pojavi nezadovoljstvo zaposlenih. Teoretično se ta narava nanaša na razdaljo moči (Hofstede 1980).
Nato je kolektivizem med ljudmi v azijskih državah razmeroma visok. Ljudje v Aziji cenijo kolektivno družbo. Poslovne odločitve se sprejemajo s sodelovanjem. Ta kolektivnost vodi do visoke organizacijske produktivnosti. Ta narava se nanaša na kolektivizem (Hofstede 1980). Tretjič, primerjalno, konkurenčnost, uspeh in dosežki družbe so manjši v azijskih državah. Vendar ima ta kontekst značilnosti moškega (Hofstede 1980). Priznano je, da so azijske države moške narave z vidika vizualnega prikaza moči in uspeha. Poleg tega te države cenijo tradicijo in duhovnost. Naslednji kulturni dejavnik, ki prikazuje azijsko poslovno kulturo, je izogibanje negotovosti (Hofstede 1980). To pojasnjuje, v kolikšni meri je družba ogrožena zaradi inherentnih dvoumnosti in groženj. Rečeno je, da ima Azija značilnosti nizkega izogibanja negotovosti, kar pomeni nizko prednost glede dimenzije. Naslednja dimenzija obravnava povezave, ki bi jih družba vzpostavila s sedanjostjo, preteklostjo in prihodnostjo ljudi. Družba, ki se v tej razsežnosti drži nizko, ceni pravočasno spoštovane tradicije, medtem ko drugi prevzemajo pragmatične pristope. Azija daje prednost izogibanju negotovosti, zato se pričakujejo pragmatični pristopi. Končno se dimenzija razvajanja nanaša na srečo družbe na splošno (Hofstede 1980). Nasprotje te dimenzije se nanaša na zadržanost. Azijska kultura je na splošno zadržanost. Posledično omejevalne kulture nadzirajo želje v zvezi z zadovoljstvom.
Na splošno torej azijske poslovne kulture ne sprejemajo porazdelitve moči, zato se pričakujejo negativni rezultati v organizacijski produktivnosti. Dober znak kulture je, da člani družbe sprejemajo kolektivno kulturo in tako kolektivizem prinaša pozitivne rezultate v organizacijah. Moškost azijskih držav prinaša značilnosti moči in uspeha, kar je dober znak. Nizko izogibanje negotovosti prinaša Aziji stabilnost v poslovnih odnosih in kulturi, saj se v poslu soočajo z manj dvoumnosti. Nazadnje, omejevalna kultura v Aziji povzroča, da ljudje nadzorujejo svoje zadovoljstvo, zato je pričakovano nezadovoljstvo pri poslovanju.
Kaj je ameriška poslovna kultura?
V ZDA je razdalja med lastniki in njihovimi zaposlenimi zelo nizka. Zato se pričakujejo pozitivni rezultati, saj se v organizacijah izvaja prenos pooblastil. V tej naravi se pričakuje neodvisnost med organizacijskimi člani. Po drugi strani pa imajo ZDA značilnosti individualizma, ki je družba sprejeta kultura "jaz". Posledično se pričakujejo neformalni vzorci kombiniranja, vodenje ekipe, izmenjava informacij v povezavi z manj oddaljenosti moči in individualizma. V državi, kot so ZDA, se opazi moškost, zato se v državi pričakuje moč in uspeh. Poleg tega ima država raje nizko stopnjo izogibanja negotovosti. To vpliva na podjetja, da vsiljujejo projekcije, saj je dvoumnosti v ZDA razmeroma malo. Nizka naklonjenost dolgoročni usmeritvi navaja, da se pričakuje pravočasno spoštovana tradicija. S poslovnega vidika se pričakuje analiza informacij za merjenje njihove točnosti pred sprejemanjem odločitev, ocena uspešnosti na kratkoročni osnovi. Nazadnje, močna naklonjenost prizanesljivemu prikazuje, da ljudje v družbi trdo delajo v svojih podjetjih in so zato pričakovani pozitivni rezultati.
Kakšna je razlika med azijsko in ameriško poslovno kulturo?
Napajalna razdalja:
• Azijska razdalja moči je razmeroma velika v primerjavi z ZDA.
Individualizem:
• V ZDA je v primerjavi z Azijo opaziti razmeroma veliko prednost pri individualizmu.
Moškost:
• Obe državi dajeta prednost moškosti, zato se pričakuje moč in uspeh.
Izogibanje negotovosti:
• Obe državi relativno dajeta prednost nizkemu izogibanju negotovosti.
Dolgoročne usmeritve:
• Relativno Azija, zlasti Indija, kaže močno naklonjenost dolgoročni usmerjenosti, zato se pričakujejo pragmatični pristopi.
Razvajanje:
• V Združenih državah je opaziti večjo uživanje v primerjavi z Azijo. To pomeni, da je nadzor ljudi nad ratifikacijami manjši.
