Vitko proti Six Sigma
Za uspešno delovanje in nenehen razvoj podjetja imata tako lean kot six-sigma ključno vlogo. Čeprav šest sigma temelji na filozofiji, vitkost pa na tehnikah, obe poslovni strategiji delujeta ena ob drugi, da popeljeta podjetje do nebesnih meja. Lean je ena tistih ključnih tehnik, ki so del metodologije six-sigma.
Lean
Lean izboljšuje pretočni proces katerega koli izdelka med njegovo proizvodnjo. Preprosto povedano, vitkost se osredotoča na zmanjšanje odpadkov med katerim koli procesom in na koncu poveča hitrost procesa. Obstajata dva koncepta vitkosti. En koncept se imenuje "Just-in-time", drugi pa "Jidoka".»Ravno ob pravem času« pomeni organizacijo proizvodnega procesa na tak način, da bodo možnosti kopičenja zalog zmanjšane na minimalno raven. Po drugi strani Jidoka pomeni nakazovanje in preprečevanje morebitnih napačnih točk v proizvodni liniji, ki bi lahko postale vzrok za proizvodnjo slabega izdelka. Diagram poteka vitkosti je tak, da: prepoznavanje vrednosti, definiranje toka vrednosti, določanje toka procesa, definiranje vleka in končno izboljšanje procesa. Ker se vitko ukvarja s prekomerno proizvodnjo, zato temelji na zalogah.
Šest sigma
Six-sigma pomeni zmanjšanje variacije procesa katerega koli izdelka med njegovo proizvodnjo. Na kratko, šest sigma je filozofija upravljanja zmanjševanja težav s kakovostjo v tekočem procesu. Njegova podatkovno usmerjena metodologija temelji na raziskavah in obravnava dele procesa. Z uporabo te tehnike lahko premagamo variacijo procesa tako, da se približamo temeljnemu vzroku težave. Diagram poteka šest sigma je definiranje problema, merjenje problema, analiza procesa, izboljšanje problema in nadzor nad problemom. S pomočjo šest sigme je mogoče razviti infrastrukturo strokovnjakov za metode upravljanja kakovosti. Za implementacijo six-sigma so potrebni procesni podatki, da bi na podlagi teh podatkov lahko prinesli nekaj pozitivnih sprememb za izboljšanje procesa. V šest sigmi obstajajo trije koncepti. Prvi je DMAIC, drugi je DMADV in tretji je Lean.
|
Vitko proti Six Sigma • Vitkost se osredotoča na odstranjevanje odpadkov in brezdelja, medtem ko šest sigma izkorenini spremembe v procesu. • Lean je tehnika izboljšanja procesa. Po drugi strani pa je šest sigma filozofija racionaliziranega izvajanja procesa. • Cilj vitkosti je povečati proizvodnjo s povečanjem učinkovitosti procesa. Ravno nasprotno, šest sigma določa in izpolnjuje zahteve naročnika. • Lean se ukvarja s tekočo nastavitvijo procesa, medtem ko se six-sigma ukvarja s kakovostjo izdelka. • Vitka orodja so vizualno usmerjena kot Microsoft Visio; vendar sta orodja šest sigma matematika in statistika. • Vitkost je neprekinjen proces in temelji na dnevu, šest sigma pa ni zaradi svoje filozofske metodologije zmanjševanja variacije procesa |
Sklep
Brez dvoma, vitkost temelji na metodologiji odpadkov in proizvodnje, cilj šest sigme pa je popolnost izdelka. Dejstvo pa je, da je nemogoče razviti proces in na koncu tudi posel brez enake pozornosti obema tehnikama, saj je končni cilj obeh metodologij enak, tj. donosno poslovanje.
