M&E proti MIS
M&E in MIS sta izraza, o katerih se pogosto govori v podjetniškem svetu in v velikih organizacijah. M&E se nanaša na spremljanje in vrednotenje, MIS pa na informacijski sistem upravljanja. V podjetjih in organizacijah je zbiranje podatkov o različnih oddelkih in njihova analiza pomembna za oceno pretekle uspešnosti, da se oblikujejo metode za premagovanje pomanjkljivosti ter izboljšanje učinkovitosti in rezultatov. Veliko ljudi je zmedeno zaradi uporabe teh podobnih izrazov. Med obema obstajajo razlike in ta članek namerava poudariti te razlike z razpravo o značilnostih obeh konceptov.
MIS
Management Information System je sistem, ki je namenjen uporabi vodstva za učinkovitejše in uspešnejše upravljanje organizacij. Uporablja tri pomembna orodja, in sicer ljudi, informacije in tehnologijo. MIS se je v določenem obdobju postopoma razvil iz preproste prakse občasnega zbiranja informacij in njihovega analiziranja. S prihodom časa in napredkom tehnologije MIS danes vodi vodstvo na tekočem z vsemi podatki o različnih oddelkih organizacije, kar jim omogoča, da brez odlašanja pridejo do zahtevanih rešitev za različne probleme. Čeprav ima veliko podmnožic, kot so ERP, CRM, vodenje projektov itd., je MIS na splošno najboljše orodje za upravljanje virov, s katerim mora delati, da najde rešitve za težave in tudi ustrezno načrtuje boljše rezultate v prihodnosti.
M&E
Monitoring je naravno in nenehno zbiranje informacij iz različnih projektov in programov. Po drugi strani se evalvacija nanaša na sistematično ocenjevanje vseh teh informacij za sprejemanje odločitev in tudi za oblikovanje boljših metod za odpravo morebitnih pomanjkljivosti v postopkih in delovanju. M&E je torej zbiranje in ocenjevanje informacij za izboljšanje učinkovitosti katere koli organizacije. To se naredi za oceno uspešnosti katerega koli projekta ali programa. M&E je dejansko dialog o razvoju in njegovem napredku med vsemi deležniki.
