Usposabljanje proti razvoju
Usposabljanje in razvoj sta tesno povezana pojma, ki želita pomagati pri doseganju ciljev podjetja, hkrati pa povečati učinkovitost in produktivnost zaposlenih. Čeprav so si v širšem smislu podobni, obstaja veliko razlik med usposabljanjem in razvojem, ki bodo poudarjene v tem članku.
Usposabljanje novozaposlenega je sestavni del njegovega uvajanja in usmerjanja. Usposabljanje poteka tako, da razume svoje vloge in odgovornosti ter se nauči z lahkoto in učinkovito opravljati naloge, ki so mu zaupane. Šele po krajšem izobraževanju lahko novozaposleni svoje delo opravlja na zadovoljivi ravni. Usposabljanje naredi zaposlenega bolj produktivnega za organizacijo in tako skrbi za njegovo takojšnje izboljšanje.
Razvoj zaposlenega je stalen proces, ki se nadaljuje tudi po izobraževanju. V središču razvojnega procesa je oseba sama, v središču usposabljanja pa je organizacija. Razvoj skrbi za to, da bi bil zaposleni dovolj učinkovit, da bi v prihodnosti obvladal kritične situacije. Medtem ko se usposabljanje osredotoča na kratkoročne potrebe organizacije, razvoj skrbi za dolgoročne cilje organizacije.
Izobraževanje pogosto poteka v skupinah in je dogodek, ki ga različno imenujemo delavnice in seminarji. Usposabljanje pa je lahko tudi ena na ena, ko nadrejeni poučuje novega zaposlenega na stroju. Včasih vodja namerno združi novega zaposlenega z izkušenim. To se naredi, da se novi zaposleni nauči delati stvari pravilno. To lahko imenujemo razvoj zaposlenih. Včasih lahko vodja zaposlenemu zaupa delo, ki morda ni del njegove dolžnosti, vendar ima vlogo pri njegovem razvoju.
Včasih se razvoj nanaša na tehnike, kot so obvladovanje stresa, dihalne vaje skozi jogo in meditacijo, ki niso neposredno povezane s proizvodnim procesom podjetja, vendar igrajo pomembno vlogo pri razvoju zaposlenega.
Jasno je torej, da je lahko videti oprijemljive učinke programa usposabljanja, težko pa je količinsko opredeliti koristi, ki jih ima podjetje z razvojem zaposlenih, čeprav zaposlenim resnično pomaga rasti na osebni ravni.
Na kratko:
Usposabljanje proti razvoju
• Medtem ko je usposabljanje dogodek, je razvoj proces
• Usposabljanje se osredotoča na kratkoročne cilje podjetja, razvoj pa na zaposlenega kot osebo
• Medtem ko se rezultati usposabljanja lahko merijo glede na koristi za organizacijo, so prednosti razvoja veliko bolj subtilne
