Stroškovna korist v primerjavi s stroškovno učinkovitostjo
Analiza stroškov in koristi ter analiza stroškovne učinkovitosti sta obe orodji, ki se uporabljata za odločanje in pomagata pri ocenjevanju projekta/naložbe/poteka ukrepanja v smislu bodisi njihove izvedljivosti in donosnosti bodisi vrednosti in učinkovitosti. Stroškovna korist in stroškovna učinkovitost omogočata tudi odločevalcem, da primerjajo alternative in izberejo najboljši potek ukrepanja. Kljub podobnosti se ti dve metodi analize razlikujeta glede na to, kaj merita in kako. Naslednji članek podrobno raziskuje vsak koncept in poudarja njihove podobnosti in razlike.
Kaj je analiza stroškov in koristi?
Analiza stroškov in koristi je orodje, ki se uporablja v financah za določanje stroškov in koristi, vključenih v izvedbo projekta, pri sprejemanju odločitev ali sledenju določenemu poteku dejanj. Analizo stroškov in koristi je mogoče narediti tako, da seštejete vse koristi ali prihodke, ki bodo pridobljeni v prihodnosti, če se bo projekt izvajal (lahko tudi poslovna odločitev, naložba ali dejavnost, povezana s poslovanjem) in zmanjšate vse morebitne stroške, ki bi rezultat projekta. Ko so pričakovani stroški zmanjšani od pričakovanih koristi, je mogoče izračunati neto vrednost, ki bo podjetjem pomagala pri odločitvi, ali naj sledijo poteku ukrepanja ali ne.
Analizo stroškov in koristi je mogoče narediti, da ocenite, ali je projekt izvedljiv, dobičkonosen, in jo lahko uporabite tudi za primerjavo med alternativnimi projekti, da izberete najboljšo možnost. Analizo stroškov in koristi lahko uporablja posameznik, korporacija, vlada ali kdorkoli, njena najpogostejša uporaba pa je pri sprejemanju finančnih odločitev.
Kaj je analiza stroškovne učinkovitosti?
Analiza stroškovne učinkovitosti ovrednoti stroške, ki morajo nastati, da bi pridobili večjo korist, ki običajno ni merjena v denarju. Analiza stroškovne učinkovitosti bo od nosilcev odločanja zahtevala presojo glede na vrednost in učinkovitost rezultata, ki je bil dosežen s porabo denarja. Analiza stroškovne učinkovitosti se zelo pogosto uporablja pri ocenjevanju zdravstvenih koristi, ki jim pogosto ni mogoče dodeliti denarne vrednosti. Na primer, vrednosti/učinkovitosti podaljševanja življenja z distribucijo dragega zdravila ni mogoče izmeriti z denarjem.
Stroškovna učinkovitost v kontekstu poslovanja bi lahko pomenila ukrepanje, ki izboljšuje vrednost in učinkovitost s stvarmi, kot je izogibanje zapravljanju, kot je zamenjava strojev, ki potratijo energijo, z učinkovitejšimi alternativami, ciljanje oglasov na pravo občinstvo namesto splošnega oglaševanja in ohranjanje učinkovite produktivne delovne sile.
Analiza stroškovne koristi v primerjavi s stroškovno učinkovitostjo
Analiza stroškov in koristi ter analiza stroškovne učinkovitosti se uporabljata pri odločanju, da se ugotovi, ali je treba določenemu projektu, naložbi, odločitvi ali smeri ukrepanja slediti. Kljub dejstvu, da sta izraza med seboj precej povezana, se razlikujeta glede na to, kaj merita, kontekste, v katerih se uporabljata, in mero koristi, ki jo vsak od njih prinaša.
Analiza stroškov in koristi meri neto vrednost (koristi minus stroški) v denarnem smislu in se večinoma uporablja pri ocenjevanju poslovnih dejavnosti, ki jim je denarna vrednost zlahka dodeljena. Pri analizi stroškovne učinkovitosti se meri vrednost ali učinkovitost poteka delovanja in se večinoma uporablja v zdravstvu in javni koristi, kjer ni mogoče določiti denarne vrednosti.
Povzetek:
• Analiza stroškov in koristi ter analiza stroškovne učinkovitosti se uporabljata pri odločanju, da se ugotovi, ali je treba določenemu projektu, naložbi, odločitvi ali poteku dejanj slediti.
• Analizo stroškov in koristi lahko naredite tako, da seštejete vse koristi ali prihodke, ki bodo pridobljeni v prihodnosti, če sledite projektu (lahko tudi poslovna odločitev, naložba ali poslovna dejavnost) in zmanjšate vse morebitne stroške, ki bi izhajali iz projekta.
• Analiza stroškovne učinkovitosti oceni stroške, ki naj bi nastali, da bi pridobili večjo korist, ki se običajno ne meri v denarju.
