Osnovne kompetence v primerjavi s konkurenčno prednostjo
Osnovne kompetence in konkurenčne prednosti so med seboj tesno povezane, saj obe pomagajo podjetjem pri doseganju večjega tržnega deleža, zadovoljstva strank, zvestobe in večjih dobičkov. Temeljne kompetence na splošno vodijo do konkurenčnih prednosti, čeprav to morda ni vedno tako. Ključne kompetence in konkurenčne prednosti pomagajo podjetju, da se loči od konkurence, vendar niso enake. Članek ponuja jasno razlago vsakega izraza in na primerih označuje njihove podobnosti in razlike.
Kaj je konkurenčna prednost?
Konkurenčna prednost se pojavi, ko je podjetje sposobno doseči konkurenčno prednost v zvezi s svojimi izdelki, storitvami, strategijami, veščinami itd. od svojih konkurentov. Obstajata dve vrsti konkurenčne prednosti; stroškovno vodstvo in diferenciacijo. Konkurenčna prednost je nekaj, kar bo podjetju pomagalo, da izstopa od svojih konkurentov.
Konkurenčne prednosti je mogoče doseči z dostopom do cenejših surovin prek intelektualne lastnine, položaja prvega koraka, priročnosti lokacije itd. Primer konkurenčne prednosti bi bila prednost, ki jo ima Google pred drugimi iskalniki. Google je najboljši pri optimizaciji iskanja in je tehnologijo potisnil dlje, kot so mislili konkurenti. Konkurenčna prednost bo podjetju pomagala razlikovati svoje blago in storitve od konkurenčne ponudbe. Konkurenčna prednost lahko prispeva tudi k izboljšanju zvestobe strank, kar lahko v času finančnih težav zelo pomaga. Ustvarjanje močne blagovne znamke s kreativnim oglaševanjem lahko pomaga pri trženju konkurenčne prednosti podjetja.
Kaj je temeljna kompetenca?
Temeljna kompetenca se nanaša na določen nabor spretnosti in strokovnega znanja, ki jih ima podjetje v primerjavi s svojimi konkurenti. Da bi ključna kompetenca obstajala, morajo biti izpolnjena 3 merila; to so dostop do trga, koristi potrošnikom, edinstveni in težko posnemljivi. Eden najpomembnejših vidikov osrednje kompetence je, da pomagajo pridobiti dostop do vrste trgov in potrošnikov. Temeljne kompetence potrošnikom prinašajo tudi koristi v smislu nižjih stroškov in kakovostnejših izdelkov ter jih ni mogoče preprosto kopirati ali posnemati. Ključne kompetence vključujejo stvari, kot so tehnološko znanje, usposobljeni posamezniki, dobavni sistemi in procesi, veščine upravljanja odnosov s strankami itd. Tesco je na primer postal eden največjih trgovcev na drobno na svetu zaradi svojih temeljnih kompetenc pri učinkovitem upravljanju zalog prek inovativni dobavni sistemi, prodajne strategije, osredotočene na stranke, prilagojeni uporabniški vmesnik za spletno nakupovanje, učinkovit mehanizem dostave itd.
Konkurenčna prednost v primerjavi s temeljno kompetenco
Čeprav ti izrazi morda zvenijo precej podobno, sta konkurenčna prednost in temeljna kompetenca precej različni. Temeljna kompetenca je določen nabor spretnosti ali strokovnega znanja, ki lahko vodi do konkurenčne prednosti. Na primer, ključna kompetenca v inovativnih sistemih oskrbe lahko privede do večje učinkovitosti in nižjih stroškov; nižji stroški so konkurenčna prednost. Glavna sposobnost Volva je v njihovi sposobnosti raziskovanja in razvoja avtomobilov, ki nudijo visoke standarde zaščite in varnosti. Konkurenčna prednost podjetja je v zagotavljanju diferenciranega izdelka, ki je cenjen zaradi visokih varnostnih standardov, ki presegajo konkurente.
Povzetek:
Razlika med konkurenčno prednostjo in temeljno kompetenco
• Ključne kompetence in konkurenčne prednosti so med seboj tesno povezane, saj obe pomagajo podjetjem pri doseganju večjega tržnega deleža, zadovoljstva strank, zvestobe in večjih dobičkov.
• Konkurenčna prednost se pojavi, ko je podjetje sposobno doseči konkurenčno prednost glede svojih izdelkov, storitev, strategij, veščin itd. od svojih konkurentov.
• Temeljna kompetenca je določen nabor spretnosti ali strokovnega znanja, ki lahko vodi do konkurenčne prednosti.
• Da bi ključna kompetenca obstajala, morajo biti izpolnjena 3 merila; to so dostop do trga, koristi potrošnikom, edinstveni in težko posnemljivi.
