Osnovne kompetence v primerjavi z značilnimi kompetencami
Razprava o razliki med temeljnimi kompetencami in razlikovalnimi kompetencami zahteva pojasnilo, kaj so kompetence podjetja. Kompetencija se nanaša na vse, kar podjetje počne dobro. Za primer vzemimo podjetje, ki si resnično želi zmanjšati napake v proizvodnem procesu. Potem je lahko vzdrževanje relativno nizke stopnje napak na sto enot proizvodnje kompetenca. Zato je to znano kot kompetenca. Temeljna kompetenca se nanaša na vse, kar je osrednjega pomena za jedro podjetja. Če nadaljujemo z zgornjim primerom, lahko to zmanjšanje napak na sto enot proizvodnje obravnavamo kot glavni vir poslovnega uspeha. V tem scenariju nizke napake sto enot proizvodnje postanejo ključna kompetenca, ker je to ena od osrednjih tem poslovnega uspeha. Medtem ko se posebna kompetenca nanaša na kompetenco, ki resnično razlikuje podjetje od drugih konkurenčnih podjetij. Opozoriti je treba, da je temeljna kompetenca lahko tudi razlikovalna kompetenca le, če ključna kompetenca omogoča konkurenčno prednost. Osnovna kompetenca, ki ne spodbuja konkurenčne prednosti podjetja, ne bo obravnavana kot razlikovalna kompetenca.
Kaj je temeljna kompetenca?
Kot omenjeno zgoraj, je temeljna kompetenca kompetenca, ki je osrednjega pomena za jedro podjetja. Večinoma podjetja trenutno razvijajo temeljne kompetence kot sredstvo za razvoj stabilnega poslovanja. Ta stabilnost je dosežena zaradi temeljnih kompetenc, ker prikazuje osrednjo temo in temeljno moč podjetja. Večina praktikov se strinja z dejstvom, da ključne kompetence tečejo z roko v roki s poslovnim modelom podjetja. Pomemben je tudi razvoj temeljne kompetence, ki temelji na jedru podjetja. Za svetovalno podjetje so na primer odločni intelektualci, saj je posel odvisen od njihove zmogljivosti. Za proizvodno podjetje je razvoj osrednje kompetence v proizvodnem procesu pomemben, saj je podjetje odvisno od učinkovitosti proizvodnega procesa.
V literaturi so osrednjo kompetenco konceptualizirali številni učenjaki. Nedavno je Ljungquist (2007) predlagal, da temeljno kompetenco sestavljajo trije atributi. So kompetence, zmožnosti in viri. Navedel je tudi, da se za podjetje, ki izpolnjuje tri kriterije, domneva, da ima ključne kompetence. Ta merila pravijo, da mora biti temeljna kompetenca sposobna zagotoviti določeno vrednost strankam v smislu izdelka ali storitve; temeljna kompetenca mora imeti značilnost edinstvenosti, temeljne kompetence pa morajo omogočati dostop do različnih tržnih segmentov.
Izdelava izdelkov z minimalnimi poškodbami je lahko ključna kompetenca
Kaj je razlikovalna kompetenca?
Doseganje konkurenčnih prednosti je v današnjem času v intenzivnem konkurenčnem poslovnem okolju zelo pomembno za podjetja. Ne glede na panogo ta konkurenčnost obstaja. Zato se domneva, da ima podjetje, ki se dvigne nad druge relativne konkurente, prednost. Teoretično je ta predpostavka znana kot konkurenčne prednosti. Doseganje konkurenčnih prednosti dosegamo predvsem s posedovanjem distinktivnih kompetenc. Kot nakazuje izraz, „razločne“kompetence poudarjajo značilnost „edinstvenosti“. Pojem razlikovalnih kompetenc je razmeroma enostavno prepoznati. To pomeni, da je ključna kompetenca, ki podjetju omogoča doseganje konkurenčnih prednosti, obravnavana kot posebna kompetenca. Zato se lahko osrednja kompetenca obravnava kot razlikovalna kompetenca le, če je dosežena konkurenčna prednost. Zato temeljna kompetenca ni vedno razlikovalna kompetenca.
V resničnem svetu so podjetja pridobila konkurenčne prednosti s posebnimi kompetencami. Podjetje, kot je Rolls-Royce, ima edinstven proizvodni proces avtomobilov, ki ga nima noben drug proizvajalec avtomobilov. Nekatere verige supermarketov in logistična podjetja uporabljajo edinstvene vrste strategij upravljanja dobavne verige in tako dosegajo konkurenčne prednosti pred svojimi konkurenti. Tovrstni primeri pravijo, da je edinstvenost ena od glavnih zadev distinktivnih kompetenc.
Podjetje Rolls-Royce ima izrazito kompetenco
Kakšna je razlika med ključnimi kompetencami in razlikovalnimi kompetencami?
Definicije:
• Izraz kompetenca se nanaša na vse, kar podjetje dela dobro.
• Temeljna kompetenca se nanaša na vse, kar je osrednjega pomena za jedro podjetja.
• Izrazita kompetenca je kakovost, po kateri se podjetje razlikuje od konkurentov.
Povezava:
• Temeljna kompetenca je lahko tudi razlikovalna kompetenca le, če temeljna kompetenca omogoča konkurenčno prednost.
• Vse temeljne kompetence ne olajšajo razlikovalnih kompetenc.
