Strateško proti finančnemu načrtovanju
Razlika med strateškim in finančnim načrtovanjem je, da gre pri finančnem načrtovanju za načrtovanje financ ali uporabe denarnih tokov v določenem časovnem obdobju, medtem ko gre pri strateškem načrtovanju za načrtovanje načrta organizacije. Finančno načrtovanje se izvaja z namenom doseganja zastavljenih finančnih ciljev. Potem je strateško načrtovanje zastavljanje načrtov za prihodnost glede na vizijo in poslanstvo podjetja. Uspeh podjetja je odvisen od učinkovitosti tega načrtovanja.
Kaj je finančno načrtovanje?
Finančno načrtovanje se nanaša na proces upravljanja sredstev. Finančni načrt prikazuje denarne pritoke in denarne odtoke v določenem obdobju. Finančni načrt se ustvari za doseganje finančnih ciljev organizacije.
V večini organizacij obstaja ločen finančni oddelek za načrtovanje finančnih dejavnosti. Finančni oddelek je odgovoren za pripravo računovodskih izkazov, kot so izkaz poslovnega izida, bilanca stanja in izkaz denarnih tokov ob koncu določenega obdobja. Proračuni so pripravljeni s sklicevanjem na te izjave.
Proračun je sestavni del finančnega načrtovanja. Proračun se lahko nanaša kot vnaprej določena ocena za prihodnje obdobje. Npr.: denarni proračun, prodajni proračun, proizvodni proračun itd. Običajno so proračuni pripravljeni v primerjavi z uspešnostjo podjetja v prejšnjih letih. Pri načrtovanju prihodnjih projektov je potreben proračun.
Kaj je strateško načrtovanje?
V sodobnem konkurenčnem poslovnem okolju je izdelava strateškega načrta za preživetje poslovne organizacije zelo pomembna. Glavni namen strateškega načrtovanja je določiti smer oziroma vizijo organizacije, nato pa je treba vire uskladiti s cilji podjetja.
Strategija zagotavlja, • načrt za podjetje, da doseže konkurenčno prednost.
• načrt igre za ugajanje strankam.
• recept za poslovanje.
• formula za doseganje dolgoročne izstopajoče uspešnosti na trgu.
Strateško načrtovanje lahko obravnavamo kot postopek po korakih, kot je navedeno v spodnjem diagramu.
Prvi korak je razvoj strateške vizije, ki definira končni cilj organizacije. Glede na vizijo so postavljeni strateški cilji in finančni cilji. Nato je naslednji korak oblikovanje strategije za dosego navedenih ciljev in vizije ter nato implementacija strategije. Po tem je potrebno spremljanje, da se oceni učinkovitost in izvedejo potrebne prilagoditve. Končno je mogoče stopnje postopka spremeniti glede na različne pogoje.
Strateško načrtovanje lahko identificiramo kot dejavnost upravljanja organizacije, ki se uporablja za določanje prioritet, osredotočanje na energijo in vire, zagotavljanje, da zaposleni in drugi deležniki delujejo v smeri skupnih ciljev, krepitev delovanja, doseganje pričakovanih rezultatov. Gre za nekakšno skupno prizadevanje vseh zaposlenih v organizaciji, zato je uspeh odvisen od njihovega prispevka k doseganju ciljev organizacije.
Kakšna je razlika med strateškim in finančnim načrtovanjem?
• Strateški načrt podaja usmeritev k doseganju strateških ciljev (vizija podjetja), finančni načrt pa kaže usmeritev k doseganju finančnih ciljev.
• Finančni načrt je potreben za upravljanje denarnih tokov v podjetju, strateški načrt pa je potreben za usklajevanje virov glede na končne cilje podjetja.
• Strateški načrt je proces po korakih, ki vključuje pet korakov, kot so ustvarjanje strateške vizije, določanje ciljev, oblikovanje strategije, izvajanje in izvajanje strategije, spremljanje uspeha strategije in revidiranje korakov v skladu z na spremembe v poslovnem okolju.
