Strateško proti operativnemu načrtovanju
Razlika med strateškim in operativnim načrtovanjem je v tem, da je strateško načrtovanje narejeno za doseganje dolgoročnih ciljev podjetja, medtem ko je operativno načrtovanje osredotočeno na doseganje kratkoročnih ciljev podjetja. Oboje velja za zelo pomembno za organizacije. Zato ta članek analizira ta dva pojma ter razliko med strateškim in operativnim načrtovanjem.
Kaj je strateško načrtovanje?
Strategija je sestavljena iz kombinacije konkurenčnih potez in poslovnih pristopov, ki jih uporabljajo menedžerji za vodenje podjetja. Strateški načrt opisuje načrt poti do doseganja končne vizije podjetja. Najvišje vodstvo je odgovorno za oblikovanje strategije.
Na začetku je v procesu načrtovanja strategije nujno analizirati notranje in zunanje poslovno okolje organizacije (mikro in makro okolje) ter trenutne trende podjetja. Za analizo makro okolja lahko uporabimo analizo PESTEL in Porterjevo teorijo petih sil. V SWOT analizi lahko SW (Strengths and Weaknesses) uporabimo za analizo mikro okolja, OT (Opportunities and Threats) pa za analizo makro okolja organizacije. Nato morajo biti strategije podjetja osredotočene na notranje prednosti in zunanje priložnosti, da bi pridobili več koristi.
V konkurenčnem poslovnem okolju je za najvišje vodstvo velik izziv narediti učinkovite strateške načrte za podjetje. Čeprav je za njih izziv, je za podjetje bistvena zahteva, saj kaže pot, v katero je treba uskladiti vse vire. Uspeh podjetja je odvisen od stopnje učinkovitosti procesa strateškega načrtovanja.
Kaj je operativno načrtovanje?
Operativni načrti zagotavljajo podroben časovni načrt, ki opisuje, kako in kdo bo izvajal dejavnosti. Z drugimi besedami, operativni načrti so zelo taktični in kratkoročno osredotočeni. Operativni načrti se oblikujejo na podlagi strateških načrtov organizacije.
Operativno načrtovanje lahko obravnavamo kot orodje za upravljanje, ki olajša usklajevanje organizacijskih virov, kot so finančni viri, fizični viri in človeški viri, da se dosežejo cilji in cilji v strateškem načrtu.
Operativni načrti morajo vsebovati jasne cilje, dejavnosti, ki jih je treba izvesti, pričakovane standarde kakovosti, želene rezultate, zahteve glede osebja in virov ter različne druge mehanizme spremljanja. Srednje vodstvo funkcionalnih področij organizacije je odgovorno za izdelavo operativnih načrtov.
Kakšna je razlika med strateškim in operativnim načrtovanjem?
• Strateško načrtovanje je osredotočeno na dolgoročne cilje podjetja, medtem ko je operativno načrtovanje osredotočeno na kratkoročne cilje podjetja.
• Operativni načrti se oblikujejo na podlagi strateških načrtov.
• Strateške načrte ustvarja najvišje vodstvo, medtem ko operativne načrte ustvarja srednje vodstvo organizacije.
• Strateški načrti so ustvarjeni za doseganje vizije organizacije, medtem ko so operativni načrti ustvarjeni za izvajanje in izvajanje strateških načrtov.
• Organizacije morajo izvajati redno strateško načrtovanje in stalno operativno načrtovanje.
Nadaljnje branje:
