Odločanje proti reševanju problemov
Odločanje in reševanje problemov sta dve ključni funkciji upravljanja. Običajno je videti vodje podjetij, da sodelujejo pri odločanju in reševanju problemov. Reševanje problema vključuje opredelitev problema. Težavo opredelite tako, da postavite nekaj vprašanj, kot sta "zakaj mislite, da obstaja težava?" in "kako se to dogaja?"
Upoštevanje situacije, za katero je značilna odsotnost problema, je bistvo odločanja. Z drugimi besedami, če začnete razmišljati o tem, kakšna bo situacija, ko bo problem rešen, ste v fazi odločanja. Zato sta odločanje in reševanje problemov skoraj povezana.
Reševanje problema vključuje iskanje možnih vzrokov za problem. Po drugi strani pa je odločanje sestavljeno iz metode pristopa k rešitvi problema. Morali se boste vključiti v možgansko nevihto, da bi našli rešitve za problem pri odločanju. Stransko in ustvarjalno razmišljanje je pomembno pri sprejemanju dobrih odločitev.
Odločanje na kratko lahko imenujemo proces akcijskega načrta. Akcijski načrt vključuje izračun časa, potrebnega za rešitev problema. Upošteva tudi čas, potreben za implementacijo rešitve. Nazadnje se ukvarja s sporočanjem načrta vsem, ki so vključeni v implementacijo rešitve.
Reševanje problema je sestavljeno iz zapisovanja opisa različnih vzrokov problema v smislu vprašanj, kot so kje, kako, s kom in zakaj. Pri odločanju gre predvsem za iskanje rešitev za vsa ta vprašanja, kot so kako, kje, s kom in zakaj skozi oblikovanje načrta, ki ga je treba izvesti.
Samo reševanje problemov je izkušnja, ki jo je treba doživeti v vsaki ustanovi podjetja. Po drugi strani pa je odločanje premislek o tem, kaj ste se naučili pri reševanju problemov. Zato sta reševanje problemov in odločanje v veliki meri povezana.
