Akcijski načrt proti strategiji
Če imate vizijo za dosego cilja, vendar je ne uresničite in ves čas odlašate z načrtom, se prepuščate sanjarjenju in razmišljate, da lahko dosežete, vendar ne storite ničesar, da bi to dosegli. Nasprotno, veliko jih je, ki so vedno pripravljeni na akcijo, a nimajo vizije. Samo krajšajo si čas in pomanjkanje načrta jih ne bo pripeljalo nikamor. Tu razumemo pomen tako strategije kot akcijskega načrta. Mnogi ljudje jemljejo ti dve besedi za sopomenki, medtem ko je jasno, da se medsebojno dopolnjujeta in brez ene ali druge človek nikoli ne more doseči svojega cilja. Ta članek bo izpostavil razlike med strategijo in akcijskim načrtom ter kako oba delujeta v tandemu, da človeka pripeljeta bližje njegovemu cilju.
Predpostavimo, da nogometna ekipa pripravlja svojo strategijo proti nasprotniku, ko naj bi se igrala tekma med obema ekipama in. Strategija je seveda narejena ob upoštevanju lastnih prednosti in slabosti ter nasprotnikovih. Toda tekma se igra v realnem času, kjer se lahko en akcijski načrt zmoti, saj okoliščine ali poteze morda niso takšne, kot so bile načrtovane. V takšni situaciji se sprejme načrt B, ki je del splošne strategije. Jasno je torej, da je akcijski načrt del celotne strategije, ki ga je treba izvesti, da bo strategija uspela.
Strategija vključuje akcijski načrt in s pomočjo teh akcijskih načrtov je treba strategijo prevesti v dejanja. Tako je strategija cilj; akcijski načrt je sredstvo za dosego tega cilja. Človek ne more doseči svojih ciljev brez izvajanja akcijskega načrta, in nasprotno, če se ne zaveda svoje strategije, gre lahko vse njegovo delovanje v nič.
Strategijo v sejni sobi oblikuje najvišje vodstvo, akcijski načrt pa izvajajo zaposleni na nivoju. Strategija je vedno na prvem mestu, akcijski načrt pa kasneje. Strategija je lahko brezčasna, medtem ko je akcijski načrt časovno specifičen. Strategija je mentalni del, akcijski načrt pa fizični del izvajanja načrta za dosego cilja. Ne gre za to, da so strategije svete krave in jih ni mogoče spremeniti na pol poti. Odvisni so od tržnih sil in tako prilagodljivi kot akcijski načrt. Tukaj nastopi koncept načrta A, načrta B in načrta C.
Na kratko:
• Strategija in akcijski načrt se medsebojno dopolnjujeta in sta sestavni del doseganja cilja
• Strategije so izdelane kot načrt, akcijski načrt pa je korak za korakom postopek, kako uresničiti ta načrt.
• Strategija je miselni del doseganja cilja, akcijski načrt je fizični del doseganja cilja.
