Upravljanje talentov proti upravljanju znanja
Upravljanje talentov in upravljanje znanja sta izraza, ki sta se v zadnjem času uveljavila zaradi njunega pomena za organizacije. Zaradi uporabe besed talent in znanje, ki sta si po pomenu podobni, se ljudje zamenjujejo med obema izrazoma, v resnici pa gre za različna pojma, ki se uporabljata v različnih kontekstih. Obstaja veliko razlik med upravljanjem talentov in upravljanjem znanja, ki bodo poudarjene v tem članku.
Kaj je upravljanje talentov?
Preveč dobro je znano, da je ekipa z najboljšimi talenti uspešnejša od drugih ekip. Vse organizacije verjamejo, da je najboljša uspešnost mogoča le, če imajo vrhunski talent. Ljudje so tisti, ki naredijo razliko. Upravljanje talentov je strategija, pravzaprav medsebojno povezana kadrovska aktivnost, ki je zasnovana tako, da pritegne najboljše možne talente in tudi obdrži talente, ki so na voljo za doseganje poslovnih ciljev. Upravljanje talentov se imenuje evfemizem, nova beseda, ki je bila skovana namesto tega, pa je vojna za talente. Včasih se upravljanje talentov imenuje tudi upravljanje človeškega kapitala. Medtem ko je v nekaterih organizacijah upravljanje s talenti omejeno na zaposlovanje in ohranjanje najboljših razpoložljivih talentov, obstajajo organizacije, ki imajo širšo perspektivo in verjamejo, da je vsak posameznik nadarjen ter da je treba ta talent prepoznati in izkoristiti.
Eno orodje, ki je postalo priljubljeno za iskanje vrhunskih talentov, je mapiranje kompetenc. Pomaga pri prepoznavanju kompetenc delovne sile, da bi našli ljudi, ki bi jim lahko dodelili naloge z večjo odgovornostjo.
Kaj je upravljanje znanja?
Upravljanje znanja je niz dejavnosti, namenjenih prepoznavanju, ustvarjanju in distribuciji znanja med zaposlenimi v organizaciji. Nanaša se tudi na proces vgrajevanja tega znanja v postopkovne prakse in operacije za širjenje na različne načine. Upravljanje znanja se poučuje kot ločeno študijsko področje od leta 1991 v različnih študijskih predmetih, kot so management, informacijski sistemi in poslovna administracija. Danes je KM razširil svojo perspektivo in področja, kot so javna politika, javno zdravje in celo mediji, prispevajo k raziskavam na področju KM. Edini namen KM v vsaki organizaciji je boljša uspešnost in učinkovitost zaposlenih ter konkurenčna prednost pred drugimi.
KM spodbuja deljenje pridobljenega znanja in znanje obravnava kot strateško dobrino organizacije. KM verjame, da znanje ni pravica izbrancev in da bi ga morali širiti med vsemi za skupno korist organizacije.
Razlika med upravljanjem talentov in upravljanjem znanja
• Upravljanje talentov in upravljanje znanja sta dva različna pojma, ki danes v organizacijah postajata vse bolj priljubljena. Videti sta si podobna zaradi uporabe besed talent in znanje, zato so ljudje zmedeni glede njih.
• Upravljanje talentov je niz dejavnosti, namenjenih prepoznavanju, privabljanju in zaposlovanju najboljših razpoložljivih talentov ter obdržanju talentov v organizaciji, saj podjetja verjamejo, da je vrhunska uspešnost rezultat vrhunskega talenta.
• Upravljanje znanja je proces prepoznavanja, ustvarjanja in distribucije znanja med zaposlenimi za izboljšanje podjetja.
