Raznolikost proti pritrdilnim dejanjem
Pozitivno ukrepanje in raznolikost sta oba ukrepa, ki se izvajata z namenom spodbujanja korporacij k zaposlovanju in napredovanju delavcev iz različnih okolij. Tako raznolikost kot afirmativno ukrepanje se osredotočata na odpravo diskriminacije pri zaposlovanju manjšin, vključno z ženskami, posamezniki z različnimi zmožnostmi in drugimi skupinami manjšin, ki trpijo zaradi diskriminacije na delovnem mestu. Vendar pa je način izvajanja vsake pobude precej drugačen. Naslednji članek ponuja jasen pregled vsakega od njih ter pojasnjuje podobnosti in razlike med afirmativnimi ukrepi in raznolikostjo.
Kaj je pritrdilno dejanje?
Potrdilno dejanje je prvi uporabil ameriški predsednik John F. Kennedy, ko je izdal ukaz o zagotavljanju enakih zaposlitvenih možnosti posameznikom ne glede na njihovo barvo, raso, vero ali narodnost. Zato je afirmativno ukrepanje skupek politik, ki poganjajo zakonodajo o enakih možnostih, ki vsem nalaga enake zaposlitvene možnosti. Možno je, da sodišče odredi pritrdilne ukrepe proti podjetju, ki je bilo obtoženo diskriminacije, in ga s tem zaveže po zakonu. Pozitivni ukrepi so bolj omejeni na določene skupine manjšin, ki so bile prej prikrajšane, vključno z ženskami, invalidi in vojnimi veterani. Cilj afirmativnega ukrepanja bi bil predvsem izogibanje sodnim postopkom proti diskriminaciji ter spodbujanje zaposlovanja manjšin in prikrajšanih skupin na delovnem mestu.
Kaj je raznolikost?
Diversity je strateška pobuda, ki ji sledi podjetje, ki prostovoljno izboljšuje raznolikost svoje delovne sile. Raznolikost je široko vključujoč pristop, ki sprejema vsakogar, vključno z manjšinami, kot so ženske, invalidi in vojni veterani, pa tudi vsemi drugimi skupinami posameznikov ne glede na njihova prepričanja, veroizpovedi, poglede, vrednote, politične poglede, spolno usmerjenost itd. Organizacije, ki sprejemajo pobude za raznolikost, si ne prizadevajo le za preprečevanje diskriminacije na delovnem mestu, temveč si prizadevajo doseči tudi širši nabor rezultatov. Ti vključujejo povečanje dobičkonosnosti podjetja, negovanje bolj raznolikih perspektiv in idej, doseganje novih potrošnikov in potencialnih trgov, povečanje ustvarjalnosti in pridobivanje vrste raznolikih rešitev in pogledov na vprašanja in probleme.
Potrdilno ukrepanje proti raznolikosti
Raznolikost in pozitivno ukrepanje sta pobudi, ki gresta z roko v roki. Vendar pa je raznolikost še korak dlje od afirmativnega ukrepanja in gradi na začetnih zamislih in konceptih zaposlovanja z enakimi možnostmi. Brez pozitivnih ukrepov podjetje ne bi moglo zaposliti in spodbujati raznolike delovne sile, brez katere pobude za okno v raznolikost ne bi bile dostopne, kjer so ljudje cenjeni zaradi razlik in edinstvenih idej, prepričanj, vrednot itd. Vendar pa obstajajo številne razlike med obema.
Pozitivna akcija je osredotočena na izboljšanje števila različnih zaposlenih. Po drugi strani pa je cilj raznolikosti spremeniti kulturo organizacije, da bo bolj sprejemala različne poglede, vrednote in razlike. Medtem ko je afirmativno ukrepanje obvezno, je raznolikost prostovoljna in se osredotoča na širši pristop za vključitev ne le tistih, ki so bili prej prikrajšani, ampak tudi za vključitev drugih skupin posameznikov ne glede na njihova prepričanja, veroizpovedi, poglede, vrednote, politične poglede, spolno usmerjenost itd.
Kakšna je razlika med raznolikostjo in afirmativnimi ukrepi?
• Pozitivno ukrepanje in raznolikost sta ukrepa, ki se izvajata z namenom spodbujanja podjetij k zaposlovanju in napredovanju delavcev iz različnih okolij.
• Pozitivne ukrepe je prvi uporabil ameriški predsednik John F. Kennedy, ko je izdajal zakonodajo, ki je zagotavljala enake zaposlitvene možnosti posameznikom, ne glede na njihovo barvo, raso, vero ali narodnost.
• Raznolikost je strateška pobuda, ki ji sledi podjetje, ki prostovoljno izboljšuje raznolikost svoje delovne sile.
