Poslovni model proti strategiji
Da prepoznamo razliko med poslovnim modelom in strategijo, moramo najprej poznati jasne definicije in parametre obeh, poslovnega modela in strategije. To je preprosto zato, ker sta oba izraza med seboj povezana. Običajno se poslovni model nanaša na načrt ali diagram, ki govori o tem, kako podjetje uporablja svoje vire, kako tekmuje, kako razvija poslovne odnose, kako ravna s potrošniki in kako podjetje ustvarja vrednost za ustvarjanje trajnostnega zaslužka. To je glede na Barringer & Ireland. Če povem zelo preprosto, na splošno poslovni model govori o tem, kako podjetje tekmuje na konkurenčnem trgu, medtem ko se strategija nanaša na dolgoročno usmeritev podjetja. Izrecno strategija opredeljuje načine in sredstva za doseganje prihodnjega predvidenega stanja. Zato vidimo povezavo in medsebojno razmerje med obema pojmoma. Strategija je dolgoročna usmeritev podjetja in poslovni model olajša strategijo, saj opredeljuje, kako podjetje tekmuje.
Kaj je poslovni model?
Na splošno je poslovni model splošni okvir podjetja. Ilustrativno prikazuje, katere so ključne dejavnosti podjetja. Predpostavimo proizvodno podjetje. Vodenje poslovanja podjetja je ključnega pomena, saj zahteva vodenje številnih ključnih aktivnosti. Poleg tega mora podjetje določiti, kako upravlja odnose s potrošnikom. Če gre za luksuzno blago, morajo razviti varno strategijo upravljanja odnosov s strankami, saj si podjetje želi bazo zvestih strank. Pri ustvarjanju baze zvestih strank je ponudba vrednosti pomembna. Preprosto, vrednostna ponudba se nanaša na vrsto vrednosti, ki jo ustvari podjetje, da bi obdržalo potrošnike pri sebi v bližnji prihodnosti. Pri izvajanju tega postopka je potreben učinkovit proces upravljanja prihodkov. Če prihodki niso pravilno upravljani, lahko vse funkcije podjetja upadejo. V zvezi s tem je potrebno tudi učinkovito obvladovanje stroškov.
Poslovni modeli prav tako priznavajo strategije upravljanja ključnih partnerstev. Za učinkovito in nemoteno preoblikovanje dobavne verige podjetja so pomembna partnerstva zunaj podjetja. Recimo, da je podjetje med pogajanji z dobavitelji sprejelo strategijo disintermediacije in je zato primer ključnega partnerstva. V zvezi s tem se mora podjetje opredeliti, s kakšno vrsto potrošnikov ima opravka. Ali so to dnevni kupci, industrijski kupci itd. Ustrezen poslovni model potrebuje tudi jasno identifikacijo vrst potrošnikov. Zato se poslovni model nanaša na načrt, ki govori o tem, kako podjetje upravlja ključna partnerstva, potrošnike, ponudbe vrednosti, stroške in prihodke, ključne vire itd. Na splošno poslovni model opredeljuje, kako podjetje tekmuje in kako se doseže njegova konkurenčnost. s pomočjo zgoraj navedenih dejavnosti.
Kaj je strategija?
Kot že omenjeno, se strategija nanaša na dolgoročno usmeritev podjetja in izraža pričakovani položaj podjetja v bližnji prihodnosti. Za doseganje želene strategije sta potrebna konkurenčnost in doseganje konkurenčnih prednosti. Pravzaprav obstajajo različne klasifikacije strategij. Med njimi so korporativna strategija, operativna strategija in strategije poslovnih enot pogoste v smislu definicijskih kotov. Korporativna strategija se nanaša na splošni obseg in namen poslovanja. Strategije na ravni podjetja obravnavajo celotno podjetje. Strategije poslovne ravni se vedno osredotočajo na strateške poslovne enote (SBU). SBU je opredeljen kot ločen oddelek ali subjekt velikega poslovnega konglomerata. Glavne odločitve, kot so, katerim trgom slediti in katere konkurenčne strategije je treba uporabiti na teh trgih, so določene v strategijah na poslovni ravni. Operativne strategije se osredotočajo na zasnove organizacijskih procesov, organizacijo za proizvodnjo blaga in storitev kot pospeševalcev poslovne ravni in korporativnih strategij.
Kakšna je razlika med poslovnim modelom in strategijo?
Definicije poslovnega modela in strategije:
• Poslovni model se nanaša na načrt ali diagram, ki govori o tem, kako podjetje uporablja svoje vire, kako tekmuje, kako razvija poslovne odnose, kako ravna s potrošniki in kako podjetje ustvarja vrednost za ustvarjanje trajnostni zaslužek.
• Strategija se nanaša na dolgoročno usmeritev podjetja.
Namen:
• Poslovni modeli so izpeljani z namenom ugotavljanja konkurenčnosti.
• Strategije so izpeljane z namenom določanja prihodnjega stanja.
Medsebojno razmerje:
• Strategija določa dolgoročno usmeritev podjetja, poslovni model pa olajša strategijo, saj določa, kako podjetje tekmuje.
Elementi in vrste:
• Poslovni modeli obsegajo elemente ključnih dejavnosti, virov, prihodkov in stroškov, predlogov vrednosti, ključnih partnerstev, kanalov, virov in strank.
• Pogoste vrste strategij so korporativne, poslovne ravni in operativne strategije.
