Ključna razlika – sprememba proti razvoju
V hitro spreminjajočem se konkurenčnem svetu organizacije ne morejo uspešno voditi podjetja brez prilagajanja spremembam, ki se dogajajo v poslovnem okolju. Organizacijske spremembe vključujejo spreminjanje organizacijske strukture, tehnologije in procesov ter poslovnega modela za pridobitev konkurenčne prednosti. Ključna razlika med spremembo in razvojem v organizacijskem kontekstu je, da organizacijska sprememba olajša zadovoljevanje povpraševanja strank, priložnosti za rast zaposlenih in izboljšanje končnega rezultata. Po drugi strani pa je organizacijski razvoj načrtovano prizadevanje za povečanje učinkovitosti organizacije in izvajanje organizacijskih sprememb. Organizacijski razvoj se pravzaprav osredotoča na eno specifično področje sprememb in jih omogoča. Organizacijski razvoj skrbi za doseganje učinkovitosti z razvojem zaposlenih.
Kaj je sprememba?
Organizacijska sprememba vključuje spreminjanje organizacijske strukture, tehnologije in procesov ter poslovnega modela za pridobitev konkurenčne prednosti. Organizacije načrtujejo spremembe, da bi bile uspešne v hitro spreminjajočem se konkurenčnem svetu in se prilagodile spremembam okolja. Sile sprememb so lahko notranje ali zunanje.
Organizacijske spremembe olajšajo zadovoljevanje naraščajočega povpraševanja strank, ustvarjajo priložnost za rast zaposlenih, da razvijejo svoje sposobnosti in postanejo konkurenčni v poslovnem okolju. Posledica vseh teh sprememb je izboljšanje poslovnega izida. Ko pride do organizacijskih sprememb, vedno obstaja odpor za spremembo. Zato je obvladovanje odpornosti pomemben del organizacijskih sprememb. Agent za spremembe sodeluje pri upravljanju organizacijskih sprememb.
Kaj je razvoj?
Organizacijski razvoj je načrtovano prizadevanje za povečanje učinkovitosti organizacije in izvajanje organizacijskih sprememb. To se osredotoča na eno specifično področje spremembe in jo olajša. Organizacijski razvoj skrbi za doseganje učinkovitosti in organizacijske uspešnosti z razvojem veščin zaposlenih. Z razvojem človeškega potenciala organizacijski razvoj pomaga pri spremembi organizacije. Razvojne tehnike, ki se uporabljajo, so usposabljanje občutljivosti, pristop povratnih informacij ankete, procesno posvetovanje, team building itd.
Kakšna je razlika med spremembo in razvojem?
Definicije sprememb in razvoja:
Spremembe: Organizacijske spremembe vključujejo spreminjanje organizacijske strukture, tehnologije in procesov ter poslovnega modela za pridobitev konkurenčne prednosti.
Razvoj: Organizacijski razvoj je načrtovano prizadevanje za povečanje učinkovitosti organizacije in izvajanje organizacijskih sprememb.
Značilnosti sprememb in razvoja:
Cilj:
Sprememba: Sprememba se osredotoča na prehod iz trenutnega stanja v načrtovano boljše prihodnje stanje.
Razvoj: Razvoj se osredotoča na eno specifično področje sprememb in ga pospešuje.
Osredotočeni predmeti:
Sprememba: Organizacijska sprememba se osredotoča predvsem na urnik sprememb, čas, kakovost in stroške.
Razvoj: Organizacijski razvoj se osredotoča na razvoj in krepitev veščin, znanja, razvoja in vedenja zaposlenih za dolgoročno uspešnost.
Trajanje:
Sprememba: Organizacijska sprememba ima določen časovni razpored, ki je krajše obdobje v primerjavi z organizacijskim razvojem.
Razvoj: Organizacijski razvoj je dolgoročno prizadevanje, ki se osredotoča na človeški vedenjski razvoj.
Agenti:
Spremembe: Agenti za organizacijske spremembe so notranji svetovalci, menedžerji ali izbrani vodstveni delavci.
Razvoj: Svetovalci za razvoj so večinoma zunanji svetovalci.
Načrtovano ali ne:
Sprememba: Sprememba je lahko načrtovana sprememba ali nenačrtovana sprememba. Načrtovane spremembe vključujejo vključevanje nove tehnologije, spremembe procesov, spremembe sistema itd. Nenačrtovane spremembe so gospodarske razmere, spremembe vladnih politik itd.
Razvoj: Organizacijski razvoj je vedno dobro načrtovan ukrep.
Osnova načrta:
Sprememba: Organizacijska sprememba je načrtovana glede na napovedano situacijo.
Razvoj: Organizacijski razvoj se načrtuje na podlagi resničnega problema organizacije.
