Vitko vs Agile
Na današnjih konkurenčnih trgih obstaja vse večji pritisk na podjetja, da izdelke izdelujejo hitreje, z večjo raznolikostjo in po najnižjih možnih stroških. Predlaganih je bilo veliko teorij, kako narediti podjetje bolj produktivno in stroškovno učinkovito z izboljšanjem proizvodnih procesov. Dva bolj priljubljena pristopa v zvezi s tem sta vitka proizvodnja in agilna proizvodnja. Od obeh se je lean pojavil prej. Ker je agile razmeroma nov in vključuje tudi najboljše lastnosti vitkosti, bosta v obeh konceptih gotovo podobni. Vendar pa obstajajo razlike med obema pojmoma, ki bodo poudarjene v tem članku, da bi navadnemu človeku omogočile razumevanje značilnosti obeh z njihovimi prednostmi in slabostmi.
Kaj je vitka proizvodnja?
Vitka proizvodnja ali vitka proizvodnja, ki jo navadno imenujemo preprosto vitka, je proizvodna praksa, ki meni, da je poraba virov za kar koli drugega kot ustvarjanje vrednosti za končnega kupca potratna in zato tarča za izločitev. Vitkost pomeni več z manj. To je proizvodna filozofija, ki jo je prva sprejela Toyota Motors in se zato imenuje tudi toyotizem. Postopno rast Toyote iz majhnega podjetja v enega vodilnih proizvajalcev avtomobilov na svetu pripisujejo sprejetju tega pristopa Lean.
Kot smo že omenili, je cilj Lean odstraniti čim več odpadkov iz procesa in optimizirati tok dela za doseganje največje učinkovitosti. Danes se je Lean kot koncept preoblikoval iz proizvodnje v celo storitvene industrije in ljudje govorijo o Lean-u celo pri razvoju programske opreme. Lean ima številne prednosti pred običajnimi procesi.
Prednosti vitkosti:
Opredeljuje priložnosti za izboljšanje kakovosti izdelkov
Zmanjšuje tveganje s testiranjem izdelka in uporabo povratnih informacij ob vsaki priložnosti
Postopek identifikacije odpadkov zmanjša faktor stroškov in s tem poveča donosnost
Vzpostavi okolje nenehnega učenja in izboljšav.
Kaj je agilna proizvodnja?
Agile je razmeroma nov izdelek, ki se je pojavil kot sistem poslovanja, ki povzema najboljše značilnosti vitkega poslovanja in dodaja nekaj novih funkcij. Nanaša se na proizvodno strategijo, kjer se novi izdelki uvajajo na hitro spreminjajočem se trgu, da bi uspeli na konkurenčnem trgu, za katerega so značilne nepredvidene spremembe. Agilna strategija se osredotoča na to, kako se lahko operacije odzovejo na spreminjajoče se okolje. Sposobnost podjetja je, da doživi priložnosti in je pripravljeno na spremembe pravočasno, da bo pred drugimi podjetji. Agilna podjetja pri svojem prizadevanju podpirajo inovativni kadri, prilagodljiva organizacijska struktura in mreža dobaviteljev, odnosi s strankami in druge na znanju temelječe organizacije. Te strategije nudijo prednost ne le podjetju Agile, ampak tudi njegovim deležnikom.
Prednosti Agile
Hitreje dobi rešitve na trgu in znatno skrajša razvojni cikel.
Propadli projekti se hitro prekličejo in se izognejo velikim izgubam
Prednostne spremembe je mogoče izvesti enostavno in hitro z minimalno porabo.
Razlika med vitkim in agilnim
• Medtem ko se Lean osredotoča na čim večje zmanjšanje količine odpadkov, se Agile osredotoča na to, da smo pozorni na priložnosti, ki na hiter način vplivajo na spremembe
• Lean verjame v varčnost za vsako ceno, medtem ko Agile zmanjšuje stroške z zmanjšanjem izgub
