Nagrada proti spodbudi
Nagrade in spodbude so tehnike upravljanja človeških virov, ki jih delodajalci uporabljajo za učinkovito upravljanje svoje delovne sile. Nagrade in spodbude se na delovnem mestu uporabljajo za motivacijo, za izboljšanje morale, povečanje produktivnosti in spodbujanje delavcev, da prispevajo svojo najboljšo kakovost dela. Nagrade in spodbude so koristne tako za delodajalce kot za zaposlene, saj olajšajo ustvarjanje pozitivnega delovnega okolja. Vendar pa obstajajo številne razlike med načinom, na katerega se vsak mehanizem uporablja v ta namen. Članek ponuja jasen pregled vsakega od njih ter pojasnjuje podobnosti in razlike med nagradami in spodbudami.
Kaj je nagrada?
Nagrada je ugodnost, ki je zagotovljena kot priznanje za dosežke, storitve, pohvalno vedenje itd. Nagrada se zaposlenemu podeli šele, ko predloži dokaze o svojem pozitivnem vedenju in dosežkih. Namen nagrajevanja je zaposlenim pokazati, da sta njihovo delo in trud cenjena, in se podeljuje kot zahvala za že opravljeno delo ter kot motivacija za nadaljnje izboljševanje kakovosti dela. Nagrade so lahko v obliki denarja ali celo nedenarne narave. Denarne nagrade so lahko v obliki povišanja plače, bonusov itd. Primeri nedenarnih nagrad vključujejo napredovanja, plačan dopust, prilagodljiv delovni čas itd.
Kaj je spodbuda?
Spodbude so ugodnosti, ki so obljubljene zaposlenim, da jih motivirajo, da dosegajo najboljše rezultate in nenehno izboljšujejo svoje vedenje, produktivnost in rezultate. Spodbude se podeljujejo delavcem, ki delajo pod svojimi zahtevami, in jih spodbujajo k doseganju želene stopnje uspešnosti oziroma zastavljenega cilja. Primer spodbude bi bil "nagrajevanje darilnega bona v vrednosti 200 USD zaposlenemu, ki doseže 30-odstotno povečanje prodaje v mesecu." Primeri drugih spodbud vključujejo prodajne provizije, delniške opcije za zaposlene, boljše pisarne in delovne prostore, višje dodatke itd. Cilj spodbude je motivirati in spodbuditi zaposlene, da dosežejo želeno uspešnost, učinkovitost in raven učinka.
Kakšna je razlika med spodbudo in nagrado?
Kljub podobnosti pri motiviranju in spodbujanju delavcev, da dosežejo večjo raven uspešnosti, obstajajo številne razlike med obema. Glavna razlika je v časovnih okvirih, v katerih je vsak ponujen. Nagrada je ponujena po opravljenem delu in ko zaposleni dokaže svojo vrednost. Spodbuda je ponujena vnaprej in je namenjena izboljšanju uspešnosti zaposlenih, ki ne izpolnjujejo pričakovanih standardov ali postavljenih ciljev.
Medtem ko so nagrade ugodnosti za zaposlene, ki so trenutno uspešni, so spodbude podeljene zaposlenim, katerih uspešnost ni na ravni. Spodbuda je spodbuda za boljše delovanje in ko zaposleni doseže pričakovane cilje, postane spodbuda nagrada, v kateri zaposleni dobi obljubljeno korist. Tako nagrade kot spodbude imajo številne pomembne prednosti. Z vidika zaposlenega se poveča morala, motivacija in zadovoljstvo pri delu, posledično pa se ustvari pozitivno delovno okolje. Po drugi strani pa lahko delodajalci izkoristijo izboljšano učinkovitost in produktivnost, kar lahko pomeni večjo donosnost.
Povzetek:
Nagrada v primerjavi s spodbudo
• Nagrade in spodbude so tehnike upravljanja človeških virov, ki jih delodajalci uporabljajo za učinkovito upravljanje svoje delovne sile.
• Nagrade in spodbude se na delovnem mestu uporabljajo za motivacijo, izboljšanje morale, povečanje produktivnosti in spodbujanje delavcev, da prispevajo svojo najboljšo kakovost dela.
• Nagrada je ugodnost, ki je zagotovljena kot priznanje za dosežke, storitve, pohvalno vedenje itd.
• Nagrado prejme zaposleni šele, ko predloži dokaze o svojem pozitivnem vedenju in dosežkih.
• Spodbude so ugodnosti, ki so obljubljene zaposlenim, da jih motivirajo, da dosežejo najboljše in da nenehno izboljšujejo svoje vedenje, produktivnost in rezultate.
• Spodbude so dodeljene delavcem, ki so pod svojimi rezultati, in jih spodbujajo k doseganju želene ravni uspešnosti ali zastavljenega cilja.
• Glavna razlika je v časovnih okvirih, v katerih je vsak ponujen. Nagrada je ponujena po opravljenem delu in ko zaposleni dokaže svojo vrednost. Spodbuda je ponujena vnaprej in je namenjena izboljšanju uspešnosti zaposlenih, ki ne izpolnjujejo pričakovanih standardov ali postavljenih ciljev.
