Podjetništvo proti upravljanju
Čeprav sta podjetništvo in management tesno povezana pojma v gospodarstvu, je med obema procesoma precejšnja razlika. Management obsega širok spekter organizacijskih študij. Poenostavljeno povedano, vodstvo pojasnjuje vsak vidik organizacije ter razpravlja o organizaciji in usklajevanju dejavnosti, da bi dosegli želeni nabor ciljev. Učenjak Harold Koontz je nekoč izpostavil management kot umetnost, ki govori o tem, kako doseči, da ljudje naredijo stvari. Poudaril je pomen formalnih skupin v tem procesu. Zato vodstvo razpravlja o splošni organizacijski funkciji, da bi dosegli želene cilje. Ob tem je povezava med managementom in podjetništvom zastavljena tako, da podjetništvo prehaja v management. Kajti v podjetništvu je prepoznavanje podjetniške priložnosti izpostavljeno kot predhodnik ustanovitve podjetja. Toda na splošno podjetništvo poudarja ustvarjanje podjetja, zato je za doseganje ciljev podjetniškega podviga potrebno upravljanje.
Kaj je podjetništvo?
Pravzaprav podjetništvo kot disciplina nima sprejete definicije. Nekateri učenjaki sprejemajo ustanovitev podjetja kot podjetništvo (glej Low & MacMillan 1988). Toda Shane & Venkataraman (2000) sta poudarila dimenzijo prepoznavanja podjetniške priložnosti kot srce podjetništva in to definicijo sprejema skoraj vsak raziskovalec. Ta dimenzija prepoznavanja priložnosti se oblikuje na dva načina. Barringer & Ireland (2008) sta zapisala, da so podjetniške priložnosti bodisi notranje stimulirane bodisi zunanje stimulirane. Kot povedo izrazi, se notranja stimulacija nanaša na podjetniško priložnost, ki jo podjetnik prepozna sam. Medtem ko se zunanja stimulacija nanaša na prepoznavanje priložnosti na podlagi zunanjega okolja.
Poleg tega je podjetništvo znano kot proces. Najprej pride na vrsto razsežnost podjetniške priložnosti. Po tem je treba oceniti izvedljivost priložnosti. Izvedljivost pomeni vrednost predlaganega posla. Če priložnost ni izvedljiva, mora podjetnik idejo premisliti ali pa jo opustiti. Ko je priložnost prepoznana kot izvedljiva, podjetnik nadaljuje s pripravo poslovnega načrta. Poslovni načrt se nanaša na osnutek, ki govori o tem, kako se ugotovljena priložnost izvaja v praksi. Ko je poslovni načrt sestavljen, podjetnik nadaljuje z vodenjem podjetja. Tudi vodenje tega podjetja je del podjetništva.
Pri ugotavljanju pomena prepoznavanja podjetniških priložnosti sta Dissanayake in Semasinghe (2015) izpostavila model ravni podjetniških priložnosti. Predlagali so, da vsak podjetnik (ne glede na obseg podjetja) opredeli določeno raven (stopnjo) priložnosti za ustanovitev podjetja. Pri zagotavljanju uspeha in preživetja podjetja pa je pomembna prepoznana novost podjetniške priložnosti. Vendar pa sodobno podjetništvo vključuje socialno podjetništvo, rast podjetij, podjetniško spoznanje, mednarodno podjetništvo itd.
Kaj je upravljanje?
Vse organizacije delujejo s skromnimi viri. In vsaka organizacija ima različne cilje, ki jih mora doseči. V zvezi s tem pa vse organizacije delujejo s skromnimi sredstvi, zato so za doseganje teh ciljev pomembne učinkovite alokacije virov, koordinacija, načrtovanje itd. Torej, v tem pogledu pride v poštev management. Kot je bilo omenjeno zgoraj, se upravljanje nanaša na načine in sredstva, kako ljudi v organizaciji narediti stvari, da bi dosegli cilje. Ta celoten proces je danes teoretiziran v štiri funkcije upravljanja. So namreč načrtovanje, vodenje (usmerjanje), organiziranje in nadzor.
Načrtovanje se nanaša na ugotavljanje, kakšen je trenutni položaj podjetja, kakšno je predvideno stanje podjetja in kako podjetje doseže predvideno stanje. Vse te dejavnosti vključujejo funkcijo načrtovanja. Vodenje se nanaša na vodilno vlogo. Menedžerji in lastniki opravljajo vodstvene vloge in sposobnost vplivanja na druge je ključna lastnost dobrega vodenja. Organiziranje se nanaša na strukturiranje podjetja. Kako dodeliti oddelke, razdelitev pooblastil itd.določa ta funkcija. Nazadnje pa funkcija kontrolinga podaja oceno, ali so bili načrti doseženi ali ne. Če načrti niso bili izpolnjeni, mora vodja videti, kaj je šlo narobe, in izvesti korektivne ukrepe. Vsi ti so vključeni v nadzor. V sodobnih praksah vodenja so priznani delegiranje pooblastil, fleksibilne organizacije, timsko vodenje.
Kakšna je razlika med podjetništvom in managementom?
Definicije podjetništva in managementa:
• Podjetništvo je za nekatere ustanavljanje podjetij. Toda sprejeta definicija podjetništva poudarja prepoznavanje priložnosti kot srce podjetništva.
• Upravljanje se nanaša na celotno organizacijsko dejavnost, ki opredeljuje koordinacijsko dejavnost in učinkovito uporabo redkih virov za doseganje končnih ciljev.
Procesi:
• Podjetniški proces vključuje korake, kot so prepoznavanje podjetniške priložnosti, analiza izvedljivosti, poslovno načrtovanje in vodenje podjetja.
• Proces upravljanja vključuje korake načrtovanja, vodenja, organiziranja in nadzora.
Sodobni vidiki:
• Sodobno podjetništvo vključuje socialno podjetništvo, rast podjetij, podjetniško spoznanje, mednarodno podjetništvo itd.
• Sodobne prakse upravljanja vključujejo delegiranje pooblastil, prilagodljive organizacije in vodenje ekipe.
Obseg disciplin:
• Management je širok spekter organizacijskih študij. Vključuje vse.
• Podjetništvo je del upravljanja.
