Izvedljivost proti sposobnosti preživetja
Izvedljivost in sposobnost preživetja sta orodji, ki se uporabljata pri oceni naložbe v projekt in njegovo trajnost. Sposobnost preživetja je sposobnost stvari, da se ohrani ali povrne svoje potenciale. Sposobnost podjetja se meri z dolžino njegovega preživetja. Zanimivo je omeniti, da trajnostni dobiček, ki ga je podjetje ustvarilo v določenem časovnem obdobju, določa sposobnost preživetja podjetja.
Izvedljivost je sestavljena iz ocene cilja ugotavljanja izvedljivosti in donosnosti podjetja. Povsem običajno je, da partnerji preučijo izvedljivost posla, preden vložijo denar v podvig.
Res je, da izvedljivost utira pot tudi sposobnosti preživetja. Vse je odvisno od donosnosti podjetja, da preživi dalj časa v hudi konkurenci. Izvedljivost označujejo dejavniki, kot so izračuni, analize in ocenjene projekcije, poleg številnih drugih dejavnikov.
Viability se na drugi strani ukvarja s poslovnimi taktikami in strategijami za podaljšanje življenjske dobe podjetja. Strategije nimajo bistvene vloge pri konceptu izvedljivosti podjetja, igrajo pa zelo pomembno vlogo pri konceptu izvedljivosti podjetja.
Rast podjetja in trajnost sta dva pomembna vidika sposobnosti preživetja. Po drugi strani pa izvedljivost ni veliko zaskrbljena zaradi vidikov poslovne rasti in trajnosti. Skrbi le za donosnost in izvedljivost poslovanja.
Izvedljivost podjetja pride v poštev šele, ko določeno podjetje izpolnjuje pogoje dobičkonosnosti in izvedljivosti. To pomeni, da sposobnost preživetja sledi izvedljivosti. Z drugimi besedami, izvedljivost utira pot do sposobnosti preživetja podjetja.
Tako spoznamo, da so za dosego cilja izvedljivosti podjetja potrebni ljudje in material. Izvedljivo podjetje bo verjetno trajalo dolgo in doseglo tudi sposobnost preživetja.
