Nenehne izboljšave proti nenehnim izboljšavam
Ker sta nenehne izboljšave in nenehne izboljšave povezani temi in povezani s proizvodnim procesom, je koristno poznati razliko med nenehnimi izboljšavami in nenehnimi izboljšavami. Ta članek opisuje nekatere tehnike nenehnega izboljševanja, kot sta 5S in Kaizen, cikel nenehnega izboljševanja procesov, kot je cikel PDCA (Demingov cikel), in vam predstavlja jasno razlago razlike med nenehnim izboljševanjem in nenehnim izboljševanjem.
Kaj je nenehno izboljševanje?
Nenehno izboljševanje je tehnika, ki se uporablja za izboljšanje učinkovitosti procesa z odpravo odpadkov in dejavnosti, ki ne dodajajo vrednosti. To se izvaja z različnimi japonskimi koncepti, kot so Lean, Kaizen, 5S itd. Nenehne izboljšave so stalna prizadevanja, ki se uporabljajo pri razvoju izdelkov, storitev ali procesov.
Kaizen je koncept iz Japonske, ki je zelo cenjen kot metoda, ki jo je mogoče uporabiti za razvoj in izboljšanje procesa v organizaciji. Ime je sestavljeno iz dveh japonskih besed, »Kai«, kar pomeni minljiv in »Zen«, kar pomeni neločevanje. Vendar koncept Kaizen v bistvu pomeni nenehne izboljšave. Nakazuje, da je treba nekaj nenehno izboljševati z majhnimi izboljšavami naenkrat skozi celotno obdobje. Ko se uporablja za delovno mesto, Kaizen pomeni nenehno izboljšanje, ki vključuje vse, tako vodje kot delavce. Kaizen lahko identificiramo kot procesno usmerjeno filozofijo, ki predlaga, da je treba proces identificirati in dobro analizirati, da bi dosegli uspeh.
Kaizen najprej poskuša identificirati težave in področja za izboljšave, nato pa nadaljuje z izboljšanjem vsakodnevnega delovanja. Pomen tega koncepta je, da ga je mogoče uporabiti z uporabo virov, ki obstajajo v podjetju. Prav tako daje jasno sliko procesa, ki se lahko uporabi za identifikacijo področij, kamor je treba uvesti novo tehnologijo itd.
Podobno se lahko koncepti vitkosti in koncepti 5S uporabljajo za izboljšanje splošne učinkovitosti v organizacijah. Ti koncepti se osredotočajo na doseganje kakovosti z odpravo odpadkov in dejavnosti brez dodane vrednosti, kar ima za posledico proizvodnjo kakovostnih izdelkov brez napak in napak.
Kaj je nenehno izboljševanje?
Nenehno izboljševanje pomeni prepoznavanje in izvajanje sprememb, ki bi privedle do boljših rezultatov, kar je osrednji koncept teorij upravljanja kakovosti. Kar zadeva okvir ISO9001, morajo biti nenehne izboljšave bistvena zahteva organizacij.
Dr. Edward Deming, ki velja za očeta managementa kakovosti, je sredi 20. stoletja skupaj z japonskimi proizvajalci avtomobilov delal na izboljšanju kakovosti izdelkov. Poleg dela je Deming uvedel cikel Načrtuj-Izvedi-Preveri-Ukrepaj (PDCA) za nenehne izboljšave.
Cikel Načrtuj-izvedi-preveri-ukrepaj (PDCA), znan tudi kot Demingov cikel ali Shewhartov cikel, je pogosto uporabljena metoda za nenehne izboljšave po vsem svetu.
V ciklu PDCA je na stopnji načrta mogoče identificirati različne priložnosti za izboljšave. Teorija je preizkušena v majhnem obsegu na stopnji Do. Rezultati testa se analizirajo v fazi preverjanja, rezultati pa se implementirajo v fazi akcije.
Načrtovanje je mogoče povezati s fazo, kjer nastajajo ideje. Model je uporaben v različnih organizacijskih scenarijih, zlasti v intenzivnih delovnih situacijah, kot so predelovalni obrati in delavnice. Izvajanje tega modela zagotavlja povratne informacije in novo znanje za utemeljitev dejstev in številk ter za izboljšanje splošnega delovnega dobrega počutja.
Kakšna je razlika med nenehnim izboljševanjem in nenehnim izboljševanjem?
Čeprav se ta izraza slišita enako, obstaja razlika med nenehnim izboljševanjem in nenehnim izboljševanjem.
• Nenehne izboljšave so koncept, ki ga je prvotno uvedel dr. Edward Deming, za spremembe in izboljšave v obstoječih sistemih za doseganje boljših rezultatov bodisi s sprejetjem novih tehnologij ali metodologij.
• Nenehne izboljšave so podmnožica nenehnih izboljšav, z večjim poudarkom na linearnih, postopnih izboljšavah znotraj obstoječega procesa. Kaizen, 5S in Lean so nekatere od tehnik nenehnega izboljševanja.
• Oba koncepta se ukvarjata z izboljšanjem kakovosti procesa in s tem povečanjem produktivnosti organizacij.
Avtor fotografij: Musinik (CC BY-SA 3.0)
