Ključna razlika – nadzorna plošča proti kartici kazalnikov
Ključna razlika med nadzorno ploščo in preglednico je v tem, da se nadzorna plošča nanaša na orodje za vizualizacijo podatkov, ki konsolidira in prikazuje različne finančne kazalnike podjetja, vključno z meritvami in številkami, na enem zaslonu, medtem ko je kazalnik orodje za upravljanje uspešnosti, ki primerja strateške cilje z dobljenimi rezultati. Tako nadzorne plošče kot preglednice pomagajo organizacijam pri upravljanju uspešnosti z merjenjem napredka glede na vnaprej določene cilje, vendar se njihovi nameni med seboj razlikujejo, zato je pomembno razumeti razliko med obema.
Kaj je nadzorna plošča?
Nadzorna plošča se nanaša na orodje za vizualizacijo podatkov, ki združuje in prikazuje različne finančne kazalnike podjetja, vključno z meritvami in številkami, na enem zaslonu. To zagotavlja posodobljene informacije o trenutnem statusu podjetja in je zelo specifično za uporabnika.
To orodje se večinoma uporablja za upravljanje urne in dnevne uspešnosti in ga na splošno uporabljajo vodje in zaposleni na nižji in srednji ravni, ki morajo pridobivati podatke v realnem času. Ker nadzorna plošča prikazuje veliko količino podatkov na poenostavljen način, lahko uporabniki prek nadzorne plošče na prvi pogled dojamejo informacije o povečanih količinah.
Slika 01: Nadzorna plošča je orodje za vizualizacijo podatkov, ki pomaga pri odločanju
Kaj je Scoreboard?
Scorecard je orodje za upravljanje uspešnosti, ki primerja strateške cilje z doseženimi rezultati. To služi kot strateško merilo za najvišje vodstvo za merjenje uspešnosti organizacije s cilji. Scorecard uporablja pristop od zgoraj navzdol za merjenje periodičnih rezultatov (npr. tedenskih, mesečnih in letnih) glede na vnaprej določene cilje, kar uporabnikom omogoča analizo, kako dobro je ocenjena uspešnost.
Uravnotežena karta kazalnikov je eno najpogosteje uporabljenih orodij za upravljanje, zgrajeno z uporabo številnih meritev uspešnosti, imenovanih ključni kazalniki uspešnosti (KPI). Balanced scorecard deluje s štirimi perspektivami, kjer so za vsako perspektivo določeni cilji. KPI se uporabljajo za merjenje, ali so cilji doseženi ali ne, ter v kolikšni meri so bili uresničeni.
| Perspektiva kazalnika stanja | Seznam KPI-jev |
| Finančna perspektiva |
Donosnost sredstev
|
| Perspektiva stranke |
|
| Notranja poslovna perspektiva |
|
| Perspektiva učenja in rasti |
|
Slika 02: Balanced Scorecard ima štiri perspektive
Kakšna je razlika med nadzorno ploščo in preglednico?
Nadzorna plošča proti preglednici |
|
| Nadzorna plošča se nanaša na orodje za vizualizacijo podatkov, ki združuje in prikazuje različne finančne kazalnike podjetja, vključno z meritvami in številkami, na enem zaslonu. | Scorecard je orodje za upravljanje uspešnosti, ki primerja strateške cilje z doseženimi rezultati. |
| Časovno obdobje | |
| Nadzorna plošča prikazuje status podjetja v določenem trenutku. | Scorecard prikazuje napredek skozi čas proti določenim ciljem. |
| Cilji | |
| Uporaba nadzornih plošč je primerna za doseganje takojšnjih ciljev. | Scoreboards so osredotočeni na doseganje dolgoročnih strateških ciljev. |
| Uporabi | |
| Nadzorne plošče običajno uporablja vodstvo na nižji in srednji ravni za vsakodnevno sprejemanje odločitev. | Scorecards so pomembno orodje, ki ga najvišje vodstvo uporablja za sprejemanje strateških odločitev. |
Povzetek – nadzorna plošča vs. kazalniki
Razlika med nadzorno ploščo in preglednico je odvisna od številnih dejavnikov, kot sta namen in časovno obdobje, za katerega se uporabljata. Nadzorne plošče je mogoče uporabiti za učinkovito kratkoročno odločanje, kartice kazalnikov pa se uporabljajo kot orodja za strateško upravljanje. Uporaba nadzornih plošč in semaforjev omogoča dostop do informacij za boljše odločanje, izboljša komunikacijo in služi kot uporabno analitično orodje. Tako lahko podjetja uporabljajo tako nadzorne plošče kot preglednice, saj se med seboj ne izključujejo.
