SWOT proti TOWS
Čeprav se zdi, da sta SWOT in TOWS le mešanje črk, poleg tega obstaja razlika med SWOT in TOWS v smislu zaporedja analiz. V trenutnem konkurenčnem poslovnem okolju je za menedžerje velik izziv sprejemati odločitve v imenu organizacije. Zato so za sprejemanje ključnih strateških odločitev zaskrbljeni zaradi različnih orodij in tehnik, kot sta analiza SWOT in TOWS. Obe tehniki sta lahko uporabni pri analizi makro in mikro okolja podjetja. Ta članek vam predstavlja analizo razlike med SWOT in TOWS.
Kaj je SWOT?
SWOT analizo lahko prepoznamo kot eno od pomembnih orodij strateškega načrtovanja, ki se lahko uporablja pri ocenjevanju mikro in makro okolja podjetja. SWOT pomeni Strengths, Weaknesses, Opportunities in Threats, kot je prikazano v spodnjem diagramu.
Moči
Moči vključujejo področja, na katerih je podjetje dobro. Identifikacija teh področij bi bila zelo koristna pri načrtovanju razvoja podjetja. To lahko vključuje stvari, kot so ugled podjetja, kompetentna delovna sila, inovativni dizajni izdelkov in geografska lokacija, stroškovne prednosti podjetja itd.
Slabosti
Slabosti lahko vključujejo področja, ki jih je treba izboljšati, kot so pomanjkanje napredne tehnološke opreme, pomanjkanje učinkovitosti delovne sile itd.
Grožnje
Organizacijske grožnje lahko vključujejo grožnje konkurentov, grožnje nadomestkov, pogajalsko moč strank, pogajalsko moč dobaviteljev, grožnje novih udeležencev.
Priložnosti
Priložnosti so koristi, pridobljene z dejavniki zunanjega okolja, kot so priložnosti za širitev poslovanja ali ugodni državni predpisi.
Po analizi teh dejavnikov bi vodstvo lahko naredilo načrte, da bi izkoristilo prednosti in priložnosti podjetja, hkrati pa zmanjšalo tveganja, ki jih ustvarjajo zunanje grožnje in notranje slabosti.
Kaj je TOWS?
Analiza TOWS je skoraj podobna analizi SWOT, vendar se pri analizi TOWS najprej analizirajo nevarnosti in priložnosti, nazadnje pa se analizirajo slabosti in prednosti. Analiza TOWS lahko vodi v produktivne vodstvene razprave o stvareh, ki se dogajajo v zunanjem okolju, namesto da bi razmišljali o notranjih prednostih in slabostih podjetja.
Po analizi vseh dejavnikov, povezanih z grožnjami, priložnostmi, slabostmi in močmi, lahko menedžerji naredijo načrte, kako bo podjetje izkoristilo prednosti priložnosti in prednosti z zmanjšanjem negativnega vpliva slabosti in groženj.
Kakšna je razlika med SWOT in TOWS?
• Glavna razlika med SWOT in TOWS analizo je vrstni red, v katerem so menedžerji zaskrbljeni glede prednosti, slabosti, nevarnosti in priložnosti pri sprejemanju strateških odločitev.
• V analizi TOWS je začetni poudarek na grožnjah in priložnostih, kar lahko privede do produktivnih vodstvenih razprav o stvareh, ki se dogajajo v zunanjem okolju, namesto da bi razmišljali o prednostih in slabostih podjetja.
• Pri SWOT se notranja analiza začne najprej; to pomeni, da se najprej analizirajo prednosti in slabosti podjetja, da se izkoristijo prednosti, da se ujamejo priložnosti in prepoznajo slabosti, da jih premagamo.
