Ključna razlika – premišljena in nujna strategija
Koncepti namernih in nastajajočih strategij sta dve izmed najpomembnejših orodij strateškega upravljanja, ki ju uporabljajo številne organizacije. Ključna razlika med namerno in nastajajočo strategijo je v tem, da je namerna strategija pristop od zgoraj navzdol k strateškemu načrtovanju, ki poudarja doseganje načrtovanega poslovnega cilja, medtem ko je nastajajoča strategija proces prepoznavanja nepredvidenih rezultatov izvajanja strategije in nato učenje vključitve teh nepričakovanih rezultate v prihodnje načrte podjetja s pristopom k upravljanju od spodaj navzgor. Obstaja veliko uspešnih podjetij, ki so uspela s sprejetjem enega ali drugega pristopa.
Kaj je premišljena strategija?
Premišljena strategija je pristop od zgoraj navzdol h strateškemu načrtovanju, ki poudarja namen. Ta je zgrajen na podlagi vizije in poslanstva organizacije ter je usmerjen v doseganje namena poslovanja. Michael Porter je predstavil koncept premišljene strategije in dejal, da »je strategija izbira, kompromisi; gre za namerno izbiro biti drugačen.« Poudaril je, da si morajo podjetja prizadevati za doseganje enega od naslednjih položajev, da bi dosegla konkurenčno prednost. Te strategije se imenujejo "generične konkurenčne strategije".
Strategija stroškovnega vodstva – doseganje najnižjih stroškov delovanja v industriji
Strategija diferenciacije – ponujanje edinstvenega izdelka, ki nima tesnega nadomestka
Strategija osredotočanja – doseganje stroškovnega vodstva statusa diferenciacije v tržni niši
Premišljena strategija poskuša minimizirati zunanji vpliv, ki deluje na poslovanje. Zunanje okolje pa se lahko drastično spremeni, vendar je takšne spremembe težko predvideti vnaprej. Tako mora podjetje opraviti ustrezno oceno političnega, gospodarskega, družbenega in tehnološkega okolja, da bi razumelo morebitne izzive, s katerimi se lahko sooči pri uresničevanju poslovnih ciljev. Po drugi strani pa zgolj ugodne tržne razmere ne bodo pomagale podjetju doseči konkurenčne prednosti, enako pomembne so notranje zmogljivosti in sposobnosti.
Zaveza najvišjega vodstva je bistvenega pomena za izvajanje premišljene strategije in pobudo mora prevzeti le-to. Ciljna skladnost naj bi bila dosežena, kjer bi vsi zaposleni delali za uresničevanje strategije. To lahko storite tako, da jim pravilno posredujete poslovne cilje in jih motivirate. Zaposleni morajo premisliti in se pogovoriti o vseh dejanjih v interesu doseganja ciljev podjetja.
Slika 1: Premišljen proces načrtovanja
Kaj je hitra strategija?
Emergentna strategija je proces prepoznavanja nepredvidenih rezultatov izvajanja strategije in nato učenje vključitve teh nepričakovanih rezultatov v prihodnje načrte podjetja s pristopom k upravljanju od spodaj navzgor. Emergentna strategija se imenuje tudi "realizirana strategija". Henry Mintzberg je predstavil koncept nastajajoče strategije, ker se ni strinjal s konceptom namerne strategije, ki ga je predstavil Michael Porter. Njegov argument je bil, da se poslovno okolje nenehno spreminja in da morajo biti podjetja prilagodljiva, da lahko izkoristijo različne priložnosti.
Togost v načrtih poudarja, da morajo podjetja nadaljevati z načrtovano (premišljeno) strategijo ne glede na spremembe v okolju. Vendar pa politične spremembe, tehnološki napredek in številni drugi dejavniki v različnih stopnjah vplivajo na podjetja. Te spremembe včasih onemogočijo premišljeno izvajanje strategije. Zato ima večina poslovnih teoretikov in praktikov raje nastajajočo strategijo kot premišljeno strategijo zaradi njene prilagodljivosti. Na splošno gledajo na nastajajočo strategijo kot na metodo učenja med delovanjem.
Slika 2: Razmerje med premišljeno in nastajajočo strategijo
Kakšna je razlika med načrtno in hitro strategijo?
Načrtna proti hitri strategiji |
|
| Premišljena strategija je pristop k strateškemu načrtovanju, ki poudarja doseganje načrtovanega poslovnega cilja. | Emergentna strategija je proces prepoznavanja nepredvidenih rezultatov izvajanja strategije in nato učenje vključitve teh nepričakovanih rezultatov v prihodnje načrte podjetja. |
| Začetek koncepta | |
| Koncept premišljene strategije je predstavil Michael Porter. | Henry Mintzberg je predstavil okvir za nastajajočo strategijo kot alternativni pristop premišljeni strategiji. |
| Pristop k upravljanju | |
| Premišljena strategija izvaja pristop od zgoraj navzdol k upravljanju | Emergentna strategija izvaja pristop od spodaj navzgor k upravljanju. |
| Fleksibilnost | |
| Premišljena strategija ima tog pristop k upravljanju, zato se večinoma šteje za manj prilagodljivo. | Emergentno strategijo dajejo prednost številni poslovni praktiki zaradi njene velike prilagodljivosti. |
Povzetek – premišljena strategija v primerjavi s hitro strategijo
Razlika med namerno strategijo in nastajajočo strategijo je jasna in podjetja lahko sprejmejo kateri koli pristop za oblikovanje strategije. Premišljen pristop je otežen zaradi številnih nepredvidenih sprememb v poslovnem okolju, kljub temu pa ni nemogoče doseči konkurenčne prednosti na podlagi tega načina. Emergentna strategija na drugi strani služi kot bolj prilagodljiva alternativa premišljeni strategiji, kjer se lahko podjetja učijo in rastejo z okoljskimi spremembami.
