Ublažitev v primerjavi z izrednimi razmerami
Upravljanje s tveganji je opredeljeno kot prepoznavanje, ocenjevanje in določanje prednosti tveganj ali učinka negotovosti pri odločanju o naložbah. Zelo pomembno je obvladovati tveganje, da se izognemo neznosnim izgubam ali bankrotu. Ublažitev in nepredvideni dogodek sta dve strategiji, ki se uporabljata pri obvladovanju tveganja. Zmanjšanje tveganja in načrtovanje ukrepov v nepredvidljivih dogodkih sta med seboj zelo tesno povezana, saj sta koraka, ki se uporabljata v širšem procesu obvladovanja tveganja. Vendar pa obstajajo številne razlike med obema in časi, v katerih so potrebni. Članek ponuja jasno razlago vsake strategije obvladovanja tveganja ter pojasnjuje podobnosti in razlike med obema.
Kaj je zmanjševanje tveganja?
Blažitev je proces reševanja povzročenih težav ali zmanjševanja učinka tveganja, ko se pojavi. Z drugimi besedami, zmanjševanje tveganja si prizadeva zmanjšati tveganje, ki se uresniči. Zmanjšanje tveganja je mogoče obravnavati tudi kot metodo, ki se uporablja za obvladovanje že povzročene škode in za zmanjšanje "udarca" ali posledic, ki jih lahko ima za organizacijo.
Čeprav se ublažitev tveganja izvede po nastanku škode, morajo biti strategije za ublažitev vnaprej načrtovane in posredovane v celotni organizaciji, da jih je mogoče pravilno izvajati v času krize. Na primer, v primeru sindikalne stavke v podjetju ne bo zaposlenih delavcev, kar bo ustavilo proizvodnjo in prodajo. Da bi rešili to težavo oziroma zmanjšali škodo, nastalo v tej situaciji, se bo podjetje pogajalo s sindikatom in skušalo ugoditi zahtevam zaposlenih. To je proces zmanjševanja tveganja, ki se uporablja za obvladovanje krize.
Kaj je načrt ukrepov ob nepredvidljivih dogodkih?
Izredne razmere so proces načrtovanja, v katerem bo podjetje pripravilo nekaj rezervnih načrtov v primeru, da se tveganje uresniči. Načrt ukrepov ob nepredvidljivih dogodkih je znan tudi kot akcijski načrt za najslabši možni scenarij. Takšni načrti so bistvenega pomena za organizacijo, saj pomagajo organizaciji, da se hitro prilagodi spremembam in pri tem trpi manjše posledice. Na primer, podjetje lahko na trg uvede nov izdelek s pričakovanjem, da se izdelek ne bo soočil z veliko konkurenco do enega leta (to je čas, ki bi ga morda potrebovali konkurenti, da razvijejo podoben izdelek). Konkurent pa da enak izdelek na trg v 6 mesecih. Podjetje bi moralo narediti nekaj načrtovanja za izredne razmere, da bi ugotovilo, katere korake je mogoče sprejeti v primeru, da se taka situacija uresniči.
Kakšna je razlika med ublažitvijo in nepredvidljivimi dogodki?
Upravljanje tveganj je bistvenega pomena za organizacije, da zagotovijo dolgoročno nemoteno poslovanje. Obvladovanje tveganja je sestavljeno iz dveh delov; zmanjševanje tveganja in načrtovanje ukrepov ob nepredvidljivih dogodkih. Med obema strategijama je več razlik. Zmanjšanje tveganja se izvede, ko se tveganje uresniči, kot ukrep za "čiščenje nereda"; Načrtovanje ukrepov ob nepredvidenih dogodkih se uporablja veliko preden se tveganje dejansko pojavi in je postopek priprave rezervnega načrta za obvladovanje tveganja, če gredo stvari narobe. Zmanjševanje tveganja je namenjeno zmanjševanju posledic krize, medtem ko se s kontingentnim načrtovanjem ugotavlja, kako rešiti težave, če do krize pride. Pomemben del zmanjševanja tveganja in načrtovanja ukrepov ob nepredvidljivih dogodkih je zahteva po prepoznavanju tveganj, preden se uresničijo. Tehtanje tveganja in določanje prioritet sta prav tako pomemben proces, potreben za ublažitev in nepredvidene razmere, saj bi moralo biti obvladovanje tveganja osredotočeno predvsem na najbolj škodljiva tveganja.
Povzetek:
Ublažitev v primerjavi z izrednimi razmerami
• Upravljanje s tveganji je bistvenega pomena za organizacije, da zagotovijo dolgoročno nemoteno poslovanje. Obvladovanje tveganja je sestavljeno iz dveh delov; zmanjševanje tveganja in načrtovanje ukrepov ob nepredvidljivih dogodkih.
• Ublažitev je proces reševanja povzročenih težav ali zmanjšanja učinka tveganja, ko se pojavi.
• Izredne razmere so proces načrtovanja, v katerem bo podjetje pripravilo nekaj rezervnih načrtov v primeru, da se tveganje uresniči.
• Zmanjšanje tveganja je namenjeno zmanjševanju posledic krize, medtem ko se načrtovanje ukrepov ob nepredvidljivih dogodkih uporablja za določitev, kako je mogoče težave rešiti, če do krize pride.
